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今後でてくるであろう企業独自のソーシャルメディアの呼び方。

最近はやりの、Owned media / Earned media / Paid media / Social media などの分類。

企業がメディアを持つことができる時代になりました、とか、
生活者がつながり形作るソーシャルメディアの自体になりました、とか。

で、メディアを作りましょう！って話になる。

でもね、メディアを作ると、はい、それで終わり、じゃなくって、運営のコストがいくらでもかかるし、ユーザーを集めたり、維持したりするマーケティングコストもかかる。つまり、これまでは“広告枠”というものを都度購入していたから（もしかすると）安価に済んでいたのかもしれない、という考え方もできるかもしれない。

それほど、気楽に気軽に「企業がメディアを持つ」なんてことはできないし、そもそもじゃあなんでそのメディアが使われるわけ？という理由と企業のマーケティングの理由が一致することもなかなか難しい。

だから、Owned media て結構タフな道を進むことになるわけよ。

で、ここにきて Social media までも企業が持つ Owned media にする、という言葉なんかでてきてる。

たとえば、Owned Social Media (platform)というキーワードも出てきてるみたいなんだけど、ユーザーが形作るという意味合いももってしまった Social Media というキーワードに、Owned=所有する、なんて言葉をつけると、意味的に矛盾が生じる。過去の例でいうと、mixiとかアメブロとかがユーザーの記事内容の所有権をサイト運営者側が持つとした規約書いて炎上したような、ああいう運営者側のエゴがこの Owned Social Media という言葉にしちゃうと出てきてしまうような気がするのだ。その作り手がそういう意図がなかったとしてもね。

なので、ここでこの「（広告主的）企業が運営する Social Media 」というのをどのように呼べばいいのか、を提案してみる。

まず、Socialであることは、企業もユーザーも平等につながることを大前提に考えなくちゃいけないだろう。そしてユーザー自身が自由に記述・利用出来ることも期待されるし、なおかつ、その生み出されたコンテンツを企業側も他のユーザーも使う。企業もユーザー同士もその情報を通じてつながる。

あー、じゃぁ、これは、企業とユーザーにとっての"恊働作業"によって作られていくメディアなんだな。と。

この"恊働作業"をするんだ、という前提が、すなわちこうした（広告主的）企業が Social Media を運営するための志になるはず。

となると、Owned Social Media といったような、所有・被所有の関係性を表現した言葉でなく、ともに作っていく、互いに助け合う、cooperative social ecosystem のメディア化ということで、"Cooperative Social Media "と名付けたほうが、企業がSocial Mediaで向き合うべき姿勢も含めた意味合いで、適切に表現できるのではないだろうか。

このメディアは、ユーザーと企業が互いに助けあってこそ、うまく行くはずなのだから。

Coke "Happiness Machine"にみるブランドが持つ“キーワード”の重要性

Cokeが大学に仕込んだ一大の自動販売機から始まる"happiness"あふれるシナリオ。

このシカケはクリエイターの頭の中だけでポンっと生まれたものではないと思う。

もっとも重要なのはCokeというブランドがこの数年、"Happiness"をキーワードにしていることにある、と思う。

Pepsiとの比較広告競争を経てCokeが行き着いたのは、コモディティ商品だからこそ、このブランドは何を消費者に「与えることができるのか？」をメッセージとして送り続けることなのだろう。それが"Happiness"。

YouTubeで "Coke Happiness"と検索すると、あの"Happiness factory"のシリーズ以外にもこの言葉の配下でいろんなことをやってるのがわかる。

ブランドとしてのステートメントやキーワードが存在しないものにいいキャンペーンは生まれない。

そう、再認識された企画。

CGM/UGCではなく、UGA時代突入か

■Fumi's iPhone App - Vox

知人の山崎富美さんが、アプリを配布開始しましたｗ

MotherAppとい、うエンジンを使って、まったくのエンジニアでもデベロッパでもない彼女がアプリをつかって、app storeで配布する、という時代に。

これは User Generated Application な時代って線もあるってことか？

有名で魅力的なタレントをつかったせいで。

■アンジェリーナ・ジョリーが契約を解除される！ブランドよりも目立ちすぎるとSt. Johnのモデルを降板 - シネマトゥデイ

海外ではブランドが有名人を使うケースは、ファッション業界でその筋のモデルを使う以外はさほど多いわけではないようだが、そのファッションブランド業界でも、自社ブランドのイメージを有名人が食ってしまう、というケースがあるようだ。

日本では広告にタレントを使うケースが多いが、商品を覚えていなくてもタレントだけを覚えている、、、という調査結果が出たりする。ということもあるわけだが、このStJohnのケースのように、「タレント使わずリ・ブランディングする」というのには、知名率や認知率を重視したブランディング（中でも露出という意味で）を重視する傾向があると、なかなかタレント頼みからは脱出しにくいだろう。

検索体験を音声で？ｗ

■みんなで Bing 検索してデジタルアイテムをゲット!

MSFTのBingのキャンペーン。

検索するとデジタルアイテムを貰える、というものだけれども、注目したいのは、キーワードを入れて検索したときに起こるイベント。

びっくり（笑

今、検索してるよ、俺、

っていうか、

今、検索開始しました、

っていうか、

今、検索してるからちょっとまってね、

っていうか、

それが表現されてますｗ

こういう広告の使い方は原点回帰～ファンによる広告

■東方神起、日本のファンが韓国の新聞に応援広告を掲載 [サーチナ]

解散がうわさされる東方神起。

その日本人のファンクラブが韓国内の新聞に“応援記事”を出したという話。

もともと、広告って、黒枠とか求人とか人探し、のように、結構個人レベルでも出されていたもの。しかもそれらは掲示板への「告知」のような意味合いが大きく、それをもって何か売ろうとかそういうの使い方じゃない「枠」の使い方として存在していた。つまり、「枠」を購入した人はそこに何を掲載するか、が自由な発想。

つまり、やっぱり土地購入なんだよね。で、そこに何を建てるかってのはその建て主のもの。なので、その土地が悪いとかいうのは、その建て主が選んだ土地が悪いんであって、土地のせいにしちゃいけない（まぁだましちゃいかんがｗ）。

ま、こういうの事例を見ると、広告“枠”の使い方をもっといろいろ考えたいな、と思う次第。

うわさのNexus Oneの購入ページが登場。

■Nexus One Phone
-Web meets phone.

ただし残念ながら、

Sorry, the Nexus One phone is not available in your country.

まぁ、、、、、、、、どっかのキャリアが扱ってくれるでしょう。

米国のソーシャルメディア利用状況も今はこんなもの

■MarketingSherpa: New Chart: Perceptions about Social Media are Changing

MarketingSherpaが「米国ではソーシャルメディアなんだよ！次は日本だよ！」って言ってるマーケターに冷水を浴びせさせてくれる（しかし冷静にその今後を感じさせてくれる）データを公開。

さて、米国の広告主はどのようにとらえているか？

一番多いのは、

４９％「ソーシャルメディアは将来性のある手法で徐々にROIに見合うようになるだろう。予算は増やそうと思ってるがまだまだ慎重に行いたい」

次に、

２７％「ソーシャルメディアの価値はわからない。あと時間が許すならやってみたい。で、どうしてもっと投資しなくちゃいけないの？」

その次が面白い。

１７％「ソーシャルメディアって基本的にタダだよね。だからそれを続けるよ」

なるほどｗ

４９％＋２７％＝７６％がまだまだですよ、ということで、それほど津々浦々にSMMが普及してるわけじゃないんですね。

一方、１７％はすでに実施していて、ある程度卓見な意見。

つまりこの１７％の人々がもっともソーシャルメディアを理解してるんじゃないかな。

ソーシャルメディアっていうのは、「枠を買うとかいうことじゃない」とかとか。

なので、そもそも「ソーシャルメディアの予算をどうする？」っていう質問自体があわないんだよ、とね。

さて、この１７％が増えて行くのが今後の動向だと思うんですが、どうでしょう。

そうなったときに、代理店のビジネスはこの領域でどうなりますかね。コミッションビジネスは展開しづらそうだけど。。。

パッケージ化とコ・マーケティング

■宝島社『sweet』、発行100万部突破｜宣伝会議ヘッドラインニュース

オマケ付き青文字女性誌として知られる『sweet』が大台にのった。

これは雑誌としての”部数”のみならず、ブランド商品のディフュージョンアイテムの”販売個数”でもある。

つまり『ｓweet』を買ってるんじゃなくって、全プレ化してるブランドオマケを買っていると思える構図。
雑誌が買われてるのか、オマケが買われてるのか。と、考えれば、オマケ、と思えるが、いやむしろ新しい”パッケージ”と考えた方がいいかも。

co-marketingとしては最高。
ブランド側にとっては、リーチを広げる”チャネル”としてコンビニまで流通できるし、宝島にとってはブランドからお金をもらいつつ、雑誌ブランドのマーケティングになる。WinWinのコラボ、ケーススタディとしても素晴らしい。

『プーペガール』の場合はブランドがアバターのアイテムとして協賛したが、同様の構図だと思われる。

大事なのはブランド側が載せてもいいとおもえる「ヴィークル」を創ること。
『Sweet』の場合は雑誌。『プーペ』はアイテムが、それ。

25％が失職？

■Ad Agencies have lost 14% of their workforce

米国の広告業界では07年からの景気後退で14％が失職したというニュース。ただ筆者によるとこの調査にはデジタル系代理店が入っておらず実際には25％ぐらいじゃないか、とのこと。

うーん、対岸の火事ではないだろうな。

DやHも今年にはそろそろリストラしないと不味いだろうし、売上を増やすために営業職を増やすという決断をしてしまったネット系代理店などもいろいろ考えないといけない時期くるだろう。

※ちなみに、需要対応のために営業を増やす例は上手くいくが、単に売上を上げたいがために営業増やしても上手くいかない、と、過去の経験からみて思う。