mediologic.com - reboot

いや～、もうわけわかんないね、ネット広告業界。

■セプテーニＨＤ、ヤフーが9.8億円の第三者割当増資引き受け | Reuters

電通＝オプトの件や、今回の件を聞いて、「ネット広告これから面白くなるね！」というドキドキ感が得られないのはなぜだろう。

なんとなく、狭い領土における単なる陣取り合戦が横行し、red ocean な状況になり、全員瀕死になる状況に向かってるんじゃないか、という気分にすらなってしまう。

みんなそんな感じってしないのかな？

まぁ、そもそも“ネット広告”業界には広告業界出身者や広告愛に富む中堅どころが少ないせいだとは考えたくないのだが、意外と、この業界をもっと大きくするとか、もっと楽しくするとか、そういう言葉が中堅以上から出てこない（もっとも広告愛に満ち溢れたアニキであるK藤氏は一線退くみたいだし）。

ああ、なんかますます広告業界が面白くなくなるんじゃないかと心配になってしまった。

米豪の研究者から見たYouTube

■「YouTube」、もはや動画共有サイトではない？-米豪調査

クイーンズランド工科大学 Queensland University of Technology の ARC Centre of Excellence for Creative Industries and Innovation (Cci) の Jean Burgess とマサチューセッツ工科大学 MIT's Convergence Culture Consortium の Dr Joshua Green による調査研究より。

この調査を引用している、Science Alert の YouTube attracts professionals にこの研究者二人のコメントがあったのでそこから抜粋すると、

Dr Buregess によると "There are two ways of understanding YouTube - as a low-cost distribution channel for commercial media content and as a platform for amateur cultural production. Both YouTube uses are alive and well, but each has some unexpected patterns," YouTubeを理解するうえで２つの方法がある。ひとつは商用のメディアコンテンツのためのローコストな配信チャンネル、そしてもうひとつはアマチュア文化から生まれる制作物のプラットフォームとして、だ。どちらのYouTube利用も活発で非常にうまく機能している。しかしどちらも予測できなかったパターンを持っている。

"We did find a lot of commercial content from traditional media such as television and music, much of which is uploaded by users."
テレビや音楽といったトラディショナルなメディアから商用的なコンテンツを多数見つけてきたが、これらのほとんどはユーザーによってアップロードされている。

"But YouTube is also being used commercially in new and innovative ways. A good example is the ongoing HotforWords videos in which a skimpily clad woman gives the etymology of words." しかしながら一方でYouTubeは新しいイノベーティブな手段で商用利用されている。その好例として、肌を露にした女性が単語の語源を教えるという、いまも続くHotforWordsというビデオがある。

"It is participatory in that viewers can send in videos of themselves asking a question. It is clearly orchestrated for YouTube and is syndicated to iTunes and acts as the main driver of viewers to the HotforWords website which carries a lot of advertising." これは、視聴者が自分の質問をビデオに送るという参加型の仕組みとなっている。まずYouTubeに集められて制作され、iTunesにも同時に配信され、たくさんの広告が掲載されている HotforWords のウェブサイトに視聴者を集める原動力として働いている。

"We found that some people who look like ordinary vloggers (video bloggers) might have started out that way but now have production teams behind them as they explore and expand the social and business networking potential of YouTube." She said Tube was also an online community, where ordinary people went to participate in and create online culture by uploading clips from traditional media sources or by vlogging. 突出した vlogger（動画専門のブロガー）と見受けられる何人かの人々はそのようなところからスタートしたようだが、いまでは、ちゃんとした制作チームが背後にいて、社会的／ビジネス的なネットワークづくりのポテンシャルというものをYouTube上で探しているようである。 またこの研究者によると、YouTubeはオンラインコミュニティであり、トラディショナルなメディアからビデオクリップをアップロードすることやビデオブログを行うことをもって、普通の人々がオンライン文化をつくり出すために参加している場所となっているという。

"People upload short "quotes" on YouTube, such as their favourite team's winning goal or a segment from the tv news, to catch up with friends, comment on important cultural events or start a conversation with the world." 人々は短い「引用」をYouTubeにアップロードする。例えば自分達が好きなチームの勝利のゴールやテレビのニュースのある部分のようなものだ。それらは友人との情報をキャッチアップしたり、大事な文化イベントにコメントしたり、世間との会話をスタートするためにアップロードされる。

Dr Burgess said that despite the hype about "fan content" they found fewer examples of mash-ups and remixes than expected. バージェス博士によれば、熱狂的な「ファンコンテンツ」にもかかわらず、いくつかの例では、予想を越えるようなマッシュアップや理ミックスが見られたという。

"The comparatively mundane 'vlog' format -a talking head, a fixed camera and an everyday setting - is extremely popular." 比較的一般的な「ヴログ」フォーマットである、固定したカメラに毎日話かけるタイプのもの、が非常にポピュラーになっている。

"We also found a fascination with video technology itself. There are many videos that were based around tricks, novelty and humour. Because of this emphasis on variety YouTube is kind of like vaudeville." 我々は映像テクノロジーそのものにも魅力を感じた。多くのビデオが、仕掛けがあったり、なんらか新しい部分があったり、ユーモアがあったり、というものになっている。なぜならボードビル（大衆寄席）のような多様性がYouTubeにあるからだ。

投稿型キャンペーンの仕掛けは大変だという話

■YouTube: 広告・マーケティングの視点: ユーザー投稿型を自社でシステムつくってやるよりも、

広告会社のネット関係企画で最近よくあがってくるものの代表格は「ユーザー参加型キャンペーン」らしい(昔からな感じするが）。。。

ところがこの手のキャンペーンについては、例えば、

１）ユーザーからの参加が十分に集まるのか
２）集まった素材をどう捌くのか
３）それらをどういう基準で順位付けするのか
４）それをどのような形で発表するのか
５）１）～４）までの期間、ユーザーのキモチをどれだけ引き止めておけるのか。

といった点のうちひとつでも欠如したらうまくいかない。極めて設計が緻密でないと成功しないものなのだ。だからキーワードとして「ユーザー参加型でいきましょう!」っていって扱いとったとしてもあとで痛い目をみるような代理店もよくあるわけで。

もっとも大事なのが１）２）だけれど、２）に関して「運営」に近い部分の労力が忘れがちなので、ぜひ注意してもらいたい。

「広告代理業」だからこそ開発すべき広告技術

■Intermediaryとして当然の広告技術（広告工学）

フランスの広告コングロマリットであるパブリシスは、マーチン・ソレル率いるWPPグループに比べ、デジタル広告領域では一周遅れの感は否めなかったが、ここにきて一歩前に出たようだ。

広告代理店の intermiediay 媒体・中間業、としての役割として、今回開発された複数メディアとの取引をひとつのプラットフォームで成立させるというのは誠に順当な路線なのだが、これまでどこもまともなものに手を付けてこなかった。

またパブリシスの場合、この新しいプラットフォーム vivaki nerve center を全ての傘下の広告代理店に使わせるらしい。この効能は、デジタル領域に遅れている代理店人にも強制的に使わせる環境を生み出すことになり、教育的な効果ももたらすだろう。

この動きについて、日本の代理店が同様な動きをしたとしても、代理店グループとして複数の広告代理店を抱えてるような環境ではないので、パブリシスが受けるような恩恵を得ることはほぼないと思われる。なぜなら、利用者の数を考えると開発コストに対する利益が見込めるのかどうか、残念ながら海外のように複数のメディアがせめぎあってる状況ではない日本でそもそもこのような仕組みが機能するのか、、、などなど、広告代理店とネット広告に関する環境が違いすぎるので。

ただ日本の代理店においても intermediary としての価値を、なんらかの動きで見せていかねばならない状況にあるのは事実である。

どこでも仕事か、どこでもエンタテイメントか

■東海道新幹線、全区間でネット接続 - NIKKEI NET

航空会社との争いが絶えない、東海道新幹線の新サービス。

携帯電話の普及が、どこでも仕事環境を作ってしまったのと同じように、新幹線でも仕事ができてしまうと。。。

とはいえ一方で、このサービス提供時に、映画配信、ニュース配信、音楽配信、などもやってくれれば、乗車時間内エンターテインメントも充実かも。

“勝手時代”

■勝手時代

日経トレンディ７月号にも時代の注目キーワードとして紹介された「勝手広告」。

半ばオフィシャル？なサイト「勝手時代」が登場。

既存事業から次の事業のコアコンピタンスを見つける。

■富士フイルム、アンチエイジング化粧品ＣＭに大物２人 - asahi.com

なぜ、富士フィルムが化粧品？

と、思うけれども、ご存知のようにデジタルカメラが普及しフィルム事業が縮小、またデジタルカメラ本体についても、携帯電話のカメラも高画質化が進み、先行き不透明な中、自社のコアコンピタンスを生かした事業が化粧品事業ということ。

「写真フィルムと人間の肌はともにコラーゲンが主成分で、フィルムの色あせ防止で培った化学技術を肌のしみ防止などに応用しているという。」

と同記事内にあるように、写真フィルムのテクノロジーを生かした新事業らしい。

確かに富士フィルムにとって、“フィルム”は得意分野だったわけだが、次につながる事業のコアコンピタンスが衰退傾向にある既存事業の中にあったわけだから、事業を還元的に見直すというケースを教えてくれているのかも。

来週のＴＶ東京系番組「うぇぶたま３」は録画しておいたほうがいいという件について。

ＴＶ東京系番組「ワールドビジネスサテライト」の一コーナーからスピンアウトし、バラエティタッチにしたような「うぇぶたま３」という番組があるんですが、

この番組はインターネットの世界や、世の中で起きている小さいムーブメントをヒントにして、ヒットしそうな面白いモノを知恵と体力を振り絞って考えていく番組です！

まだあまり知られていない面白い現象をテーマにして、ブログやゲーム、マンガ、音楽などを新しい作品を企画します！

出演者はバナナマン、ケンドーコバヤシ、鳥居みゆき他

の来週、6月30日（月）※暦上は7月1日（火）深夜1時30分～2時オンエア分は要録画な、模様です。

※すみません。日程まちがえてました。。。

テレビの未来を考えるというテーマでひさびさに書籍の大人買い。

■20080612: テレビのこれからとこれまでを考えるというテーマを中心に大量購入

電通発表の「家に帰ったらすぐテレビではなく、すぐPC派急増」のニュースを見て、テレビの今後について頭を再整理するために、書籍を購入。

2011年が近づいているせいなのか、amazon でも大量の関連本が見つかる。

その中から、昔教えてもらった大学の先生や、広告業界の重鎮執筆のものなどかセレクト。

あとは読む時間を作るのみ。

※最近気になる行動経済学の入門レベル本もついでに購入。これまでにも行動経済学の本は購入してますが、装丁などにひかれて（笑

クリックアンドモルタルビジネスの最大リスク

■Amazon Just Lost $1.8 Million in an Hour - Advertising Age - Digital

USのアマゾンが、90ぷんに渡り、ダウンしていたというニュース。

その損失は、一時間あたり、180万ドル（2億円）と見積もられている、という。

クリックアンドモルタル型のビジネスにおけるサイトダウンは、フィジカルな店舗型ビジネスにおいて、その店舗を閉鎖せざるを得ない状況に陥ったときとほぼ同じ。

しかもAmazonは一等地に立つ店舗でしかも世界中からのお客様を集めてるわけなので、サイトダウンのリスクは相当なものだ。

ネット上のビジネスの最大リスクとはサイトがダウンすること＝ビジネスオポチュニティを失うこと、だと久々に実感したニュースだった。