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サイズを変えるのが基本――お手軽に学ぶ動画講座（２）編集編#Çジタル家電&エンタメ-最新ニュース:IT-PLUS

Vindigoの再来か？

■iPhone広告市場開拓へ、米企業が部門設立 - ITmedia News

Vindigo という PDA ユーザー向けにタウンガイドアプリを提供する企業があり、その企業のビジネスモデルは、そのガイドのプレミアム版（有料版）のサブスクリプションと、広告となっている。

iPhoneにおける広告市場の開拓とは、vindigoと同じく、そのデバイスそのものに対して広告チャンスがあるのではなく、vindigo同様、そこで使われるアプリケーションやコンテンツによるもののようだ。

ちなみにこの iPhone向け広告を開始しようとしている会社は AdMobという（おそらくは世界最大の）モバイル広告ネットワーク企業であり、iPhoneマーケットを開拓することで、“消費者に一番近い”広告ネットワークをより手に入れることになりそうだ。

“マス広告はなぜ売れなくなっているのか”

これがブログのいいところ。集合知。

僕が以前に書いたエントリについて、よりenhancementして的確な仮説を立てられている。

■La Pensee マス広告はなぜ売れなくなっているのか

短期的成果追求、予算削減圧力、費用対効果の説明責任により細分化されたメディアの創出が加速したこと、それにインターネットの浸透を起点とした消費者のメディア視聴行動の変化が起こり（特に若い世代の新聞離れは、急激に起こっている）、加えて企業のモノづくり、流通の技術革新による細分化されたニーズへの対応が進んだこと、さらに、マーケティング手法の多様化が重なって、マス広告への相対的予算配分が減ってきていること、これがマスメディアの地盤沈下の背景ではないかと考える。

なるほど、「Pensee」な名を冠するブログだけあって、すばらしい。

ちなみにこの仮説が成立するのであれば、マスメディアの地盤沈下は大いに防ぐことができる可能性がある。

ヒントは、マスメディアそのものが本当にドラスティックに弱まっているのか？にある。

僕はむしろ「広告メディアとしてのマスメディア」について再考すべきで、特に、広告枠のあり方やセールスモデルが今のマーケティングの流れにあわなくなってきていると思っているので。

ここから先は内緒ｗ

しょぼん

いや～あるブログで、「最近手抜き感ただよう mediologic.com」ってなことを書かれてしまいました。

いや、そもそもチカラ入ってるように見えてるんでしょうか、このブログ（笑

タカヒロが書きたいこと書き連ねてるだけなんで、許してね。

そのスタイルに読者の方が着いて来てくれてると思っておりますし、更新のためにしょーもないこと書くのも性に合わないので。

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ということになっております。

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「日本市場は特殊」は日本市場の遅れを生み出す

電通 アベニューＡ レイザーフィッシュの渡邊竜介社長がすごいいいことを書かれています。

■「広告会社は変われるか」 - Reo blog

私が今一番心配なことは、「日本市場は特殊」という状況が今後も続いてしまうのではないかということです。短期的には、既存プレイヤー、特に業界の雄である電通にとっては、都合がいいことかもしれません。しかし残念ながら、この特殊性は決して継続しません。その時に、国内のプレイヤーがグローバル競争に乗り遅れ、全く対抗力がなくなってしまってはいけない。かつて日本の金融業界が経験したように。

携帯電話業界はグローバルに見てもいち早く成長したことは紛れもない事実。しかしながら、「日本市場は特殊」な環境を作った結果、特に携帯電話メーカーという市場では、上位に日本のメーカーの姿がまったく見られない。特殊な市場でしか勝負ができない、ということはすなわち規模の大きい市場（US市場や世界市場）で勝負をしている企業並みのコストの低減を生み出す術を持たないということだと僕は思っています。特に携帯市場はそうした状況です。

さて、広告市場においてはどうか。

これまでの広告ビジネスのように、アナログな不動産型商売だけならよかったかもしれない。
でも実際には、今の広告ビジネスは「テクノロジーの戦い」に突入しており、広告ビジネスの低コスト化が広告主や媒体社、そして消費者のベネフィットにつながる時代に突入しています。

なので、渡邊さんの指摘は鋭く、日本の広告ビジネスもグローバル競争に乗り遅れるとすれば、それは単なる広告会社間の買収競争にあるのではなく、上記したようなもっと別の観点から乗り遅れる可能性が大いにあることは否めない。

ただその際に、そうした競争のプレイヤーに真っ向から勝負を挑むのか、提携をするのか、あるいは、それらの時代に突入した際のビジネスチャンスを考え、準備するのか。

その戦略と戦術によって、これから10年間の日本の広告市場でどのように生き残っていくのか、すべての広告会社・広告ビジネスが問われている。

広告会社は変われるか―マスメディア依存体質からの脱却シナリオ
	藤原 治 おすすめ平均 電通のレベルの低さがよく出ているこのままではマズいという気持ちは受け取りましたこの本こそが広告会社が変われないことを証明してしまったのかもしれない。中小経営者にオススメ。甘い分析であるAmazonで詳しく見る by G-Tools

携帯から YouTube

いぜんに京都の大学で、携帯でCMを作ってYouTubeにアップロード、というのをやりましたが（関連記事１、関連記事２）、どうやったら携帯からYouTubeに動画をあげられるのかと多数から問い合わせを受けました。

さて、その方法について説明した動画がYouTubeにあがっています。

さ、みなさんも、YouTubeのアカウントとって、ぜひ携帯から。

地上波デジタルが浮かび上がらせる諸問題のひとつ

■asahi.com：ケーブル局へのデジタル放送転送　民放へ同意求め裁定へ - 文化・芸能

ケーブル局の番組制作能力は極めて低く、ほぼdistributor的役割。

なので、委託放送事業者や、（BS含む）民放番組の再送信ができるかできないかは非常に大きな問題。

ただし、委託放送事業者は一緒に収益を上げていく partner なのに対し、民放番組についてはあくまでも「地上波の再送信」。これは、もともと日本のCATVが地上波の難視聴地域対策からはじまったため。今では“都市型CATV”と呼ばれるもののほうが普及しているため、本ニュースのようなことが起きる。つまり、民放からしてみたら、free rider じゃないか、ということで。

国内外の広告業界関連データ収集ブログ

■広告業界データセンター

広告業界の数値的データを集めるブログを作りました。

日本とUSをメインにし、数値化されているデータを持つ調査資料のみ掲載していきます。

「こんないいデータがあるよ～」っという情報があればぜひお寄せください。

よろしくお願いいたします。

Googleマップの「ルートを検索」機能を使って、“歩み”を振り返る

えーと、大学からスタート。

ここからこうで、

ここからここに入社して、

ここからこちらに引っ越して、

ここからこっちに転籍になって、

ここからこっちに転職して、

そして、ここから今はここに至る。

やば、面白い遊びをはけーんした気分。