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ご報告～本日最終日。

ブログを購読していただいている方にご報告です。
本日11月30日を持ちまして、現在勤めている会社を退社いたします。

大手と呼ばれる広告会社２社でインタラクティブ部門を経験できたわけですが、とりあえず、明日の広告業界のことを考えすぎて、辞めるはめに（笑
次、何するかは未定です。

何か面白いことありましたらお誘いくださいませ。

TiVO×検索

■TiVo, Agencies to Bring Keyword Search to TV Ads (MarketingVox)

ＴｉＶｏがＴＶＣＭの検索広告をスタートさせる。

Yahoo!との提携の話もあったので、もしかするとそことも絡んでくるかも？

DVD一体型ほにゃらら

突然ですが、この商品、イケてますね。

AIMの新しいインスタントメッセンジャー

■AOL、新 IM クライアント『AIM Triton』の正式版公開 (Japan Internet Com)

ついに登場。

AIMって全世界で登録者４３００万人。同時利用者８００万人の「メディア」でもある。

先日行ってきた、ad:tech でAOLのAIM担当VPが将来的には「AIM TV」と言っていたのが非常に気になっています。

双方向RSS

■Microsoft、RSSの双方向機能を開発 (ITmedia)

なるほど、RSSを情報を「配信」（＝フィード）することだけでなく、互いに「通信」（＝コミュニケーション）させる、とかシェアさせるってのはいろんなアイデア生まれそう。

サーバー間だけでなく、デスクトップアプリとかブログパーツなんかも使えば面白いかも。

⇒Simple Sharing Extensions for RSS and OPML(MSDN)

ちなみにこうした動きはMSのCTOがレイ・オジーに変わってから加速。
彼の発言は注意深く聞いておいたほうがいいかもしれない。

日本でも同様のことが起るか？～US新聞業界激震

■米新聞社で人員カットの嵐，今年は1900人が失業（メディア･パブ）

新聞業界がここまでのレイオフをする時代がくるとは誰が思っていただろうか？

日本の新聞関係者に会うと、少なからず危機感があるものの、保守的でしかも変わろうとしない人々がたくさんいることを知ってしまう。

新聞ビジネスだけが消費者の志向に合わせた商品を販売せず、「単品販売」を続けている。若者の新聞離れがずっと言われているにも関わらず、若者向けの「商品開発」を行うことをせず、「読めるレベルまで上がって来い」と大上段に構えたメディアになっていることを否定する由もないだろう。

僕自身は新聞ビジネスについてはまだまだチャンスがあると思っているのだが、それは今の形態の新聞をどう売っていくか？ではなく、普通にマーケティングをし、普通に商品開発をしていけば見えてくるはずだ。

たとえば、「新聞」というものを「情報」と「紙」で構成された情報デバイスだと考えれば、おなじソースの「情報」であっても、ターゲットに応じた語り口＝情報の加工があるだろうし、「紙」も（なにもネットに置き換えるということだけでなく）色んな紙媒体での提供がありうるだろう（電車の中で読みやすいようなレイアウト、サイズなど）。

情報というのはリテラシーに応じた「食べやすい」加工の仕方があるはずで、「素材」をどう「調理」してどう「盛り付けるか」という視点になれば、他の商品と同じく複数の商品展開が可能なはずなのに、この普通のマーケティングが新聞業界でなされてこなかったことが、今の状況を生み出している。

マーケティングの基礎「４P（Place/Price/Promotion/Product）」だけで考えても、新聞の課題はわかる。

まだ日本の新聞業界はギリギリ間に合うと思うので、今のうちになんとかすべき。

プロダクトプレイスメントに一定のルールを

■脚本家などが規約を要求～番組内広告の増加で (USFrontLine)

１）視聴者が番組中で商品を見聞きする場合は明確にこれを表示する

２）子供番組への導入を厳しく規制する

３）いかに商品やブランドを作品に組み入れるかに関する作家、俳優、監督の意見を組合を通して伝える

４）ケーブル・テレビもこの規約を守る

一本の番組に商品を出すのに２億円以上といわれるプロダクトプレイスメント（PPL）について、作り手である脚本家と消費者の両方を守るためにルール作りが進んでいる。

当然、番組内でスムーズに紹介されたほうが違和感もないと思うが、一方でモラルの問題も大きい。一方日本の場合はいくつかPPLに挑戦した番組があり、商品の出てくるシーンではわざわざ「CM」と出るものがある。これはこれでうざったいし、それゆえ商品のイメージを壊すケースもあるだろう（それならそれで１５秒のCMが挟まっていたほうがよっぽどいい）。

PPL自体はずっと以前からあるものだが、ここにきて注目を浴びているのはクラッター問題（＝メディアとCMが多すぎて見られていない）と広告主のCM効果への疑問（＝多くはCMそのものではなく、CMの費用対効果にある）にあるだろう。なので、上記ルールに加えて、広告主サイドは効果面でのメトリクスづくりも話題になるのは間違いない。

King Kong で Donkey Kong

■ King Kong Jump

任天堂ドンキーコングで樽をジャンプした人もたくさんいると思いますが、今回は本家『キングコング』のジャンプ・ゲームです。

で、これ、プリングルスのタイアップなんですよね、ジャンプするものってのが。。。そのもの。これもブランデッド･エンタテインメントっていやぁ、そうですね。

映画『キングコング』のプロモーションは、ロト（宝くじ）とタイアップしていたり、USでも面白いことになっているようですよ。

プロダクトがブランドを作る

　『ブランドデザインが会社を救う!』

最近、人に薦めてる本。ブランド論の基礎的知識が至極わかりやすく書いてあるだけでなく、「モノづくり」自体にブランドがある、という非常に日本の産業に向けた強いメッセージを送っている、日本在住外国人デザイナーの著。レクサスのＰＲの話などいくつか書いてあるケーススタディも面白い。

資生堂UNO、ギネスに挑戦の次は？～BEについて考える

とんでもない数のCM本数でギネスに挑戦した資生堂UNO。

今度はオリジナル・バンドを作るという、これぞブランデッド・エンタテインメントな新たな挑戦へ！

■U.N.O. BAND

聞くところによると、このUNOのキャンペーンはこれまでにない意思決定プロセスと人員で作られた、とか。僕も伝聞なので詳細は言えないけど、宣伝担当とマーケティング担当ってやっぱ違うんだなとか、（既存のメディア・広告の使い方に頭が凝り固まった）広告会社の人間に任せっぱなしじゃダメだな、って話につながるようなこと、だった。

で、実際この商品、相当売れてるらしい。要は、ちゃんとしたマーケティング視点でやればモノは動くし、「広告」も復活するってことだね。

あと、ブランデッド・エンタテインメントって広告会社のクリエイティブとかの人間はCMの延長線上のように自分たちで作りたがるが、どうもね、文法が違うので、普通に広告会社の人間が作ってもうまくいかないような気がしちゃうんだよね。特に自分の作った広告のことを「作品」っていうような人たちには作れないんじゃないかなー、って思うこともある。

「広告とは事件を起こすことだ」ってジャック・セゲラは言ったけど、ブランデッド・エンテタインメントって、「広告コンテンツを作ること」として考えるのではなく、「広告という事件を起こす手段」だって考えたほうがいいと思うんだよね。

以前、日産自動車さんの WebCINEMA TRUNK （※１／※２／※３）というのをプロデュースさせていただたいたときにも、実は目指したのは、「日経新聞に載ること」だったりした。というのも、「どこどこがどこどこを買収した」とか「どこどこが新しいツールを開発した」という“広告業界”のニュースはあったものの、“広告そのもの”がニュースになることってのがホントに無かったから。なので、プロジェクトとして目標としたのは“（TRUNKという）広告そのものがニュースになる”ということだった。結果、日経新聞グループだけで計４回ぐらいプロジェクトの名前が掲載されてパブリシティ効果も、出た。「あのキャンペーンを見て応募しました」っていう就活中の学生もいたんですよ、とも聞いたし、「ああ、事件おこせた」と思惑通りにいって僕自身にも自信がつきましたね（笑

で、結局は、企業活動＝マーケティング＝商品・サービスが売れること、に還元されるための一手法がブランデッド・エンタテインメントなので、コンテンツつくりゃあいいってもんじゃあない。このUNOのキャンペーンは最近よく言われる「BUZZ」（＝ハチがブンブンいって飛んでるあの羽音＝転じて、“話題になって目立つ”ぐらいの意味）を起こした。で、店頭での商品注目率も高め、最終的に商品が選ばれる「買い場」で手に取られるようにした。このキャンペーンは、コミュニケーションに関わるビジネスに従事している人がケーススタディにしておくべきだろう。

でも、UNOのキャンペーンって「どこが面白いの？」とか、「作ろうと思ったらできる」とか、「どこがすごいの？」って言っちゃう人がいるんだよね、実際話をしていると。そういうのが広告会社の制作系の人たちだったりしたら、「ああ、この人たちは死に行く人たち．．．」って思えてしまう今日この頃(-_-;;;