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資生堂UNO、ギネスに挑戦の次は？～BEについて考える

とんでもない数のCM本数でギネスに挑戦した資生堂UNO。

今度はオリジナル・バンドを作るという、これぞブランデッド・エンタテインメントな新たな挑戦へ！

■U.N.O. BAND

聞くところによると、このUNOのキャンペーンはこれまでにない意思決定プロセスと人員で作られた、とか。僕も伝聞なので詳細は言えないけど、宣伝担当とマーケティング担当ってやっぱ違うんだなとか、（既存のメディア・広告の使い方に頭が凝り固まった）広告会社の人間に任せっぱなしじゃダメだな、って話につながるようなこと、だった。

で、実際この商品、相当売れてるらしい。要は、ちゃんとしたマーケティング視点でやればモノは動くし、「広告」も復活するってことだね。

ブランデッド・エンタテインメントって広告会社のクリエイティブとかの人間はCMの延長線上のように自分たちで作りたがるが、どうもね、文法が違うので、普通に
彼らに任せてもうまくいかないような気がしちゃうんだよね（この点、若手優秀制作マンの一部は気づきだしている。これまでの広告じゃだめだとこれまでのクリエイティブ体制ややり方に疑問を呈していいる若者が増えているのはいいことだ）。特に自分の作った広告のことを「作品」っていうような人たちには作れないんじゃないかなー、って思うこともある。

「広告とは事件を起こすことだ」ってジャック・セゲラは言ったけど、ブランデッド・エンテタインメントって、「広告コンテンツを作ること」として考えるのではなく、「広告という事件を起こす手段」だって考えたほうがいいと思うんだよね。

以前、日産自動車さんの WebCINEMA TRUNK （※１／※２／※３）というのをプロデュースさせていただたいたときにも、実は目指したのは、「日経新聞に載ること」だったりした。というのも、「どこどこがどこどこを買収した」とか「どこどこが新しいツールを開発した」という“広告業界”のニュースはあったものの、“広告そのもの”がニュースになることってのがホントに無かったから。なので、プロジェクトとして目標としたのは“（TRUNKという）広告そのものがニュースになる”ということだった。結果、日経新聞グループだけで計４回ぐらいプロジェクトの名前が掲載されてパブリシティ効果も、出た。「あのキャンペーンを見て応募しました」っていう就活中の学生もいたんですよ、とも聞いたし、「ああ、事件おこせた」と思惑通りにいって僕自身にも自信がつきましたね（笑

で、結局は、企業活動＝マーケティング＝商品・サービスが売れること、に還元されるための一手法がブランデッド・エンタテインメントなので、コンテンツつくりゃあいいってもんじゃあない。このUNOのキャンペーンは最近よく言われる「BUZZ」（＝ハチがブンブンいって飛んでるあの羽音＝転じて、“話題になって目立つ”ぐらいの意味）を起こした。で、店頭での商品注目率も高め、最終的に商品が選ばれる「買い場」で手に取られるようにした。このキャンペーンは、コミュニケーションに関わるビジネスに従事している人がケーススタディにしておくべきだろう。

でも、UNOのキャンペーンって「どこが面白いの？」とか、「作ろうと思ったらできる」とか、「どこがすごいの？」って言っちゃう人がいるんだよね、実際話をしていると。そういうのが広告会社の制作系の人たちだったりしたら、「ああ、この人たちは死に行く人たち．．．」って思えてしまう今日この頃(-_-;;;

人を動かすために作らなくちゃいけないのは、｢広告（物）」ではなくって「キャンペーン」。

給食の歴史

ココ。

1889年に山形県で初の学校給食。へぇええええ。

ブログパーツその２

ココでも書いたけど、ブログパーツは絶対流行る。

■ブログデコ

絵画の量り売りサービスART-Meterの運営元でもある面白法人カヤックが運営するブログパーツ・ポータルサイト。

特にコレ、オススメ。一時流行ったFLASHカンフームービーを思い出します。

あ。コッチはバートんとこのCOOKPAD（←日本最大の料理レシピサイト）との連携のブログパーツね。いい。

いやぁ、なんどもいうけど、ブログパーツ流行るって、マジ。

絵の量り売り

■ART-Meter

面積あたりいくら、で絵画を売るサービス。

水彩画だと1m×1mで３円。油彩だと４円で、

ART-Meterでは絵画の総面積(cm2)で価格が決まります。 cm2数の単価は、 メインの技法＋支持体(ベースの素材)＋画家レベル によって決定します。

運営者のコメント。

“出会う場に徹したい！”場に徹するために生まれた仕組みが「測り売り」です。

なるほど。絵画マーケットってのも閉じられたマーケットで、とりわけ日本の場合は新人画家の発表の場がない。そこでこのようなサービスが出てくると、当然この場を訪れる人は「絵が好き」な人たちなのでそこで買われることが、画家と美術愛好家のマーケットプレイスにもなるので、みんなにハッピー。

「画家の描いた神聖な絵をそんなに安く売っていいのか？」と思う人もいるかもしれないが、むしろ、画家の絵をマーケティングするサービスと考えればいいかも。ようするにアーティスト支援ね。

あと、このサービスを始めたのが面白法人カヤックというネット業界では知る人ぞ知る鎌倉・湘南系ネット会社が運営しているということ。やるなあ柳沢さん。

開かれたケータイ・サービスへ

■携帯電話の番号ポータビリティ、2006年11月より開始へ--総務省が意見募集 (CNET)

いつ始まるのやら、遠い先の話だよね。と思っていたらもう１年後の話。

どこのキャリアが勝つのかはまだまだわからないけれど、先に番号ポータビリティを導入したお隣韓国については、激しい顧客争奪戦結があったけど局導入前と変わらないシェアになっている模様。ただし韓国の場合はキャリアの数が大きく変化するわけではなかった。日本では既存のキャリアに加えて新たに３社が加わるわけなのでちょっと事情が違う。もう誰もが携帯電話を持っている時代で、新規加入者数は望めない状況にこれら新キャリアが入ってくるとなると、既存キャリアからのブランドスイッチ＝既存キャリアの加入者減に結びつくことはまぁ間違いないだろう。

さて、新キャリアで一番注目されているであろうソフトバンク。モバイルコンテンツ上では、Yahoo!との連携が想定されるが、すでにこのようなサービスをスタートさせている。

■Yahoo!コンテンツストア

これまでのモバイルコンテンツ市場は、キャリアのネットワーク内でのクローズドなマーケットだった（つまり「インターネット」ではない）。しかし決裁プラットフォームが整えば、オープンなマーケットとなる。このY!コンテンツストアはすでに稼動しているYahoo!ウォレット（Y!ユーザー向け決裁システム）と結びつき、オープンなネットワーク（＝インターネット）でのコンテンツ・コマースが本格的に始まる、ということだ。

開かれたモバイル・コンテンツ・マーケットが、携帯のデザインでしか勝負するほか無かった携帯マーケットを活性させるかどうか？この点、少し楽しみである。

Ajax 関連でこんなものが。

■Ajaxをコーディングレスで作成するAjaxBuilder(@IT)

最近何かと話題の Ajax をホームページビルダー並に扱えてしまうツール。

ちょっとー、これスゴいんちゃうの～。
今後こんなんがたくさん出てくるんやろうなあ。

Don't Trust Over 40

■大前研一：テレビ局を今さら買収する楽天のセンスの悪さは致命的

大前さん語る。いい線ついてんなー、もう結構お歳だと思うのに。

TiVo + iPod/PSP

■米ティーボ、「ｉＰｏｄ」と「ＰＳＰ」にテレビ番組転送(NIKKEINET)

TiVoによる「TV2.0」。TV anywhereの実現。

携帯で「今流れている」ものを見るよりか、携帯端末で「撮っておいた」ものを見るほうがコンシューマにとっての価値は高いように思われる。

iPod nano 風の、Macintosh のCM。しかもアレ。

■ i Pod nano commercial sproof

新しさと、懐かしさと。

ああ、うまいなあ。

Unauthorized Ad は広告会社のクリエイターが優れていることの証。

Unauthorized Advertising ってのがある。
特に viral movie の世界ではよく知られたものだけど、「素人／一般人が勝手に作った広告」ってぐらいの意味。

volkswagen POLO のヤツや、iPodのサザエさんのなんかが有名。

で、これを見て、「素人も作れるようになったことをちゃんと受け止めて、クリエイターはもっとアイデアを働かせないといけない」とか、「素人がすごい」とか言う人が（クリエイターの中でも）いるけれども（こないだもそういう話を耳にした）、僕はちーっとも、そうは思わなくて、むしろ広告会社のクリエイターがスゴイよね、って思う。

というのは、↑の Polo にしても iPod にしても、広告会社のクリエイターが作った「クリエイティブ・フォーマット」に載っていて、それがあるから「それは＊＊＊のパロディである」ってわかるわけだし。

つまり、広告会社のクリエイターは「その広告は＊＊＊というブランドの広告である」と identify されるものを創っているわけでその点でスゴイじゃん！って思うわけで。

なので、こうした Unauthorized Ad を見て「ヤバイよ」って思ってることが「ヤバイ」わけで、むしろ毅然としていて欲しい、と思う今日この頃、である。