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ニューロマーケティングは、調査手法であってマーケティングではないような。

■脳は「セクシー広告」がお嫌い？！：日経ビジネスオンライン

最近、僕のまわりでも「ニューロマーケティング」って言葉に「釣られて」る人がいますが。こういった「はやりものマーケティング」は言葉の作りがうまいんであって、中をみていくとどーだかなー、ってことがおおい。

リンストロームの書いてる文章とかインタビューとかも面白いんだけど、結局は「脳の刺激は何に対して起こっているのか」の話であって、それを「起こすためにどういったアイデア作るか」という“脳刺激”におちてない。

なので、ニューロマーケティングって、どうもテレビCMの事前／事後調査とかと同じようなものなんだけれど、「マーケティング」ってキーワードつけてるからなびいてる人がいるような気がするんだよね。で、この言葉に響いちゃってる人はむしろコンシューマインサイトとか、マーケティングアイデアについてセンスが無い人なんじゃないかなーと思ってしまいます。

なのでこのインタビューにあるように、

「ニューロマーケティングによって起きつつあるのは、消費者調査の革命。それを言い表すのにニューロマーケティングという言葉は適切ではないと思ったからだ」とリンストローム氏は説明する。

確かにニューロマーケティングの目的は、被験者の脳の反応を測定することを通して、消費者の嗜好や購買行動を明らかにすること。それはマーケティングの一部でしかなく、同氏の主張にも一理あるだろう。

ってことなのだ、ってことを理解してから使ったほうがいい。

ニューロマーケティングがあるからいいマーケティング企画ができるわけではない。いいマーケティング企画をもっと確実にするために、消費者に対する調査手法としてこうしたものもある、ぐらいの認識でいるべきだおろう。

”新勢力”により休刊に追い込まれたティーン誌

■ギャル台頭、「Ｃａｗａｉｉ！」休刊　主婦の友社 - ファッション＆スタイル：asahi.com（朝日新聞社）

雑誌が読者を引っ張っていけなくなったのか。
あるいは、雑誌が変わらなければならなかったのか。

「style」と「tribe」は新しいマーケティングを考えるうえでのテーマかな。

広告メディア側が口だせない範囲については広告主責任。

■Google Japanのページランクが9から5に大幅下落:マーケティング - CNET Japan

例のキャンペーンの結果として、ランキングがおちたかどうかというのはわからないが、もしそうだったとしてGoogleの検索クオリティチームは社内外問わず対応するという良心を持っている。

一方で、今回の件でCyberbuzzは相当のとばっちりを受けてるのではないか、とも思う。彼ら自身のビジネス自体は、ほとんどの広告主にとって問題ないだろうし、また彼らのブロガープロモーション自体がほんとに検索のランキングをあげることができるかどうかなんてのは実際のところはわからないはず。なので Pay Per Post業者として悪として見られてしまうのはお門違いだろう。むしろ、今回は Cyberbuzz が孫請けぐらいだとして、そこに発注をした源発注元にとっては自社のビジネスポリシーとあわなかったことが大きな問題。なのでこれは広告主側のマーケティング判断の問題であって、「メディア」側の問題ではないと思うのだけれど。つまりこれは広告メディアビジネス全般に言える話なのだが、「広告メディア」側は広告主の「広告内容」については「自社メディアのポリシー」とあわない場合は“かろうじて”口をだすことができるが、それ以外の場合は、広告「枠」を売っているのであって、広告主のビジネス内容やマーケティング内容に口出すことはできないし、スジではない、ので。

いやそれにしても、Matt Cuttsがこれを手がけたのがほんとなら、Googleエラい。社内に良心あるね、まだ。

（追記）
■GoogleがGoogleにPageRank変更のペナルティ？

いいサービスであっても、広告主がどういうビジネスをしているかによってはやっていい手法とそうでない手法がある。

■Google Japan Buys Dirty Pay-Per-Post Links | Asiajin

細かいコメントは、今後いろんなブログやニュースで書かれると思うので控えるけれど、自社の歴史や商品／サービスの哲学／ポリシーに泥を塗るようなマーケティングはしちゃいけない、という教訓になればいいのだけれども。

Cyberbuzzそのものが悪いサービスだとは思わない（現に僕も最近書いてないけど加盟ブロガー）けど、あらゆる広告サービスは、広告主によってはそれを使うこと自体が自社のサービス／哲学の否定になることもある、ということでも、使い手（＝広告主・代理店）側は、その「リスク」も含めてキャンペーンを作らなくちゃいけない、ってことを理解すべし。

今一番ナマでみたいエクストリームスポーツ

相変わらず、とんでもないスポーツを生み出してくれる Red Bull がここ数年冬にチカラを入れてるのがこれ、"CRUSHED ICE"

市街地に作られた、氷上のトラック、いや、氷上のレースコースを、アイスホッケーの選手たちが４名同時にスタートし駆け抜ける、というもの。しかも「何このコース？？？」ってぐらい、スケートで、しかもとんでもないスピードで駆け抜けるなんて無謀なんじゃないの？って思うような。

これ、アイススケート版のクロスゲーム。やばい。

あー、クロスゲームに出たくなってきたなあ、今レースに出たらやばいかな。。。

第２日テレ、黒字化への道。

おおおお。

■「第2日本テレビ」が単月黒字化、地上波との広告連動で:ニュース - CNET Japan

サービスの無料化によるコストの軽減化だ。当初は有料の動画を配信していたが、Flashを使った無料動画配信サービスに切り替えてコストを削減した。

普通と発想が逆。
有料動画を流した方がコストがかかる、ということ。
DRMきっちりした動画配信システムで流さないと行けない分、ね。

“邪悪になるな”を逆手にとった Hulu のCM、うまいw

まず、このCMを見てください。

で、次にこの記事を読む。

で、もう一度この動画を見る。

うまいわ。

ネット広告は、所詮「陣取り合戦」と見られてしまっているのか。

■博報堂DYホールディングス、ネット広告のDACを連結子会社に | 企業・経営 | nikkei BPnet 〈日経BPネット〉

一日遅れですが。。。

日本の政治の状況と同じように、実質二極化体制になりつつあるこの状況。

電通／cci に続き、博報堂／DAC／アイスタ、と。

まぁ（博報堂DYMPではなく）博報堂が第三者割当て引き受けるってことは、博報堂 <> 博報堂DYMP <> DAC の商流ではなく、博報堂 <> DAC 商流を作るってことを目論んでいて、DACとしてはファクトリーとしてアイ・スタジオを（堂々と）使えるということになるので、悪くはないよな～。

ただ、電通／cci の件にしても、博報堂グループの件にしても、「広告主や媒体社がこれでハッピーになります！」的なメッセージがないのがOBとしては非常に残念。

intermediaryたる広告会社は、誰と誰の間を取り持つのか．．．を見失っていないことを祈ります。

もし見失ってなければ、単なる二極化した陣取り合戦にはならないはずなんだけど。。。

今年もスーパーボウルinYouTubeで楽しむ

■YouTube - adblitz さんのチャンネル

今年も、スーパーボウルで流れたCMを一同に介したYouTube内のチャンネル「ADBLITZ」公開中。

広告業界では「CMもコンテンツである」というのはよく言われているけれど、ここまでの集合体になってようやくそうなのかも。

今回のYouTube上のチャンネルでは、Custom Gadget という機能を使ってサムネイル一覧で見やすいインターフェースを使っているのにも注目。

一読に値する、勝間和代さんから見た広告業界

■マスメディアの広告モデルが生き延びる道:IT-PLUS

マス広告もさまざまな手段で、費用対効果を明確にしていかなければならない。これまで漠然と割に合っていたと思っていた費用が、特に広告が効きやすい若年層がマスメディア離れしていることで、明らかに割高になったと広告主が判断している。

この後に勝間さんが書いている「そのためにも、マス広告はワンセグのデータ放送やＱＲコードによるネット誘導など、さまざまな手段で効果を証明しなければならない」については、広告の価値を「誘導」etcだけにとらえるのは勿体ないと思うので賛同できるわけではないが、前文の“マス広告が以前と比べて割高になった”という視点はまさにそうだと思う。

つまりテレビ自身が変わった訳ではなく、その周囲を取り巻く環境が変わっているのであり、それにテレビも広告業界も対応していくべきだったのだが、残念ながら両者は広告主がその変化に対応していくほどついてこれてないというのが現状であろう。