mediologic.com - reboot

韓国で、ブランデッドエンタテインメント／プロダクトプレイスメントに関わる懲戒処分

■イ・ヒョリ、SBS『広告ドラマ』撤退

韓国で、ＣＭと同内容、あるいはＣＭを想起させる場面が入っているドラマについて同国の放送委員会が懲戒処分。

最近は以前ほど、BE（ブランデッドエンタテインメント）やPP（プロダクトプレイスメント）の話は聞かなくなったが。

視聴者を cheat するような番組内容は、世界的にＮＧってことか。

あれ？ネット解禁？

最近なんか気に入ってる、サンケイエクスプレスのＴＶＣＭがネットで見れることを発見。

このサイトから「CM・ＡＤギャラリー」のとこみてください。

で、なんでこの程度のことで書いてるかっていうと、「キムタク」だから。

前にも書いたけど、ジャニーズって事務所的に長い間ネットはＮＧだったわけで、これはこれで大事件で、多くの芸能事務所もネット向けに柔軟になりそうな感じがしました。

っていうＧＷの昼下がり（笑

動画を使ったキャンペーンをする前に読むべし（※オンラインキャンペーン全般に言える話）

iMedia Connection のもう一つの特集、

■Create an Active Video Audience for Your Brand

より。これも must read です。

いくつかピックアップすると．．．、

Match your campaign with the right community

これは、video 使ったキャンペーンだけに当てはまることではなく、online のキャンペーン全般に言えること。
online の世界は、すなわち user community の集合体である、と考えるべきであって、それを踏まえた作法と手法が必要。この点については『牛乳に相談だ。』のWebサイトのプラニング事例が参考になります（^^;;; 一部明かしてますのでこちらの本をご参照ください。

Have realistic expecations

新しい物好きの広告主と広告企画者たちにとって、新しいキャンペーン手法にすぐに飛びつく傾向はまぁよくある話なんだけれども、実際のところそのキャンペーンがどのぐらい成功するのか、についての予測と責任を持たないとどんなキャンペーンも緊張感と広告主とのコミットメントがなくなるのでうまくいきません。

Offer a Willy Wonka-sized prize

これは『チャーリーとチョコレート工場』でウォンカがプライズを獲った子どもに工場をプレゼントする、という話を指しているわけなんですが、勘違いしてはいけないのが、「やたらとデカイ」とか「やたらとスゴイ」とか「やたら高い」とかそういうことではない、ということ。『チャーリー～』では、「お菓子が好きな子ども」が、単なるお菓子を商品としてもらったのではなく、お菓子そのものを作る工場をもらった、という、「ターゲットに合った、しかもターゲットの beyond expectation 級なプライズ」ということです。ちなみにこれがネタになり、ターゲットコミュニティ内で広がるバイラルも狙えるわけです。

Provide tools to enable creativity

これは特に video に関して言えることですが、ユーザーのリテラシーが高くないのであれば、“そのリタラシーに合わせて”ツールを提供すればいいんじゃないの？、ということです。つまり、「ユーザーリテラシーが低いからうまくいかないかも」ってキャンペーン・アイデアが浮かんだら、そのリテラシーに合わせた／を引き上げるツールを提供すればいいわけで。ちなみに video ではないですが、『牛乳に相談だ。』では「キャスフィ」という学生ポータル：良質掲示板サイトから多くのティーンエイジャーを連れてくることを目論んだので、彼らが普段行っている「掲示板に書き込む」という行為をそのまま『牛乳～』サイトの中に持ち込み、かつそれに付加価値をつけることで成功させています。

まぁつまりは、ちゃんとユーザーを見た・ユーザー視点で考えたキャンペーンになってますか？ってことなんですけどね、全部。

Effie Awards を獲りに行け！

なぜか日本では「カンヌ、カンヌ」とばかり言われてて、あまり知られていないグローバルな広告業界のアワードはたくさんある。ＵＳのＩＡＢが始めた試行錯誤中のMIXXやらなんやら。

その中でも特に僕が注目しているのが、元々ＵＳマーケットだけを対象にしていた Effie が 2003年から始めていてる Effie Awards Global Competition だ。

■Effie Awards : Home

Effieのサイトの中に書かれている、

Effie awards Ideas that Work – the great ideas that achieve real results and the strategy that goes into creating them.

Effie winners represent client and agency teams who tackled a marketplace challenge with a big idea and knew exactly how to communicate their message to their customer.

を象徴するように、単に広告代理店のクリエイターたちを中心にしたジャッジのコミッティーを組んでいないところが、Effie awards の特徴。

judging by select panels of senior advertising and marketing executives with global branding experience.

たとえば、2007年のジャッジは、

オンライン広告業界のベテランが語る、広告ネットワークの課題と展望

iMedia Connection が非常に面白い特集を組んでいます。

■iMedia Connection: Build the Perfect Ad Network

インタビューに答えてるのが、

Kris Peterson, KP Media
Gen McGlothlin, Giant Head
Ann Balboa, Orange 22
Chris Bowler, Agency.com
Patrick Benson, Deutsch, Inc.

と、ad:tech や OMMA とかで見かける人々。

日本では、広告ネットワークといえば、DAC/iMediadriveやＣＣＩのネットワーク、バリューコマース、バリュークリック、Micro Ads、Google AdWords/AdSense といったところが挙げられるが、ＵＳのオンライン広告市場では、メディアの数も多いため色んな広告ネットワークが存在する。

そのため、これらインタビュウィーのコメントもいろいろだが、示唆に富む内容も多いので、オンライン広告関係者はぜひ一読を。

ついでに横山さんの本も紹介しておこう（笑

究極のターゲティング―次世代ネット広告テクノロジー横山 隆治 宣伝会議 2006-10by G-Tools

インターネット広告革命―クロスメディアが「広告」を変える。横山 隆治 宣伝会議 2005-04by G-Tools

今の時代の『連合広告』

■日経アドネット 広告特集「けんさくGO！」 (検索エンジンと広告)

「検索エンジンと広告」さんより。

新聞広告の世界には「連合広告」という複数の会社の広告を一ページ（ないしはそれ以上）にまとめて掲載するもので、広告主にとってはリーズナブルな金額で新聞という莫大なリーチを誇るメディアに掲載できるのが特徴。

広告スペースが小さい分、広告効果はどうなのよ？と思われるふしもあるかもしれませんが、実際には流通対策（「弊社はこの商品のために新聞広告を打ちます」というため、だったり．．．）のために掲載されることも多々あるので、いわゆる「消費者に対しての」広告効果を問われないケースが多いわけで。

しかし、こうした「検索連動型連合広告」をやってしまうと、その構図が崩れそうで、ちょっと心配。

そもそも、検索する人、というのはその広告の内容に興味を持つから検索するのであって、それだけアトラクティブでないとなかなか検索に結びつかない。そのキモチを動かすのはやはり広告のメッセージだったり、消費者側の興味にドンピシャリだったりすることで起こる。となると、「検索するかしないか」は単にメディアの“枠”の問題だけではないのだ。しかし、この連合広告だと効果がない場合、“枠”のせいにされる可能性が高いのではないだろうか？

こうした連合広告に出す広告主は、概してネット広告へのリテラシーが高くない気がする。それがうまく作用するか、逆作用するか．．．その点、心配です。

『ブルーオーシャン戦略』の著者が語る『Wii』

■任天堂「Wii」を生んだ「ブルー・オーシャン戦略」とは？ (日経情報ストラテジー発ニュース)：NBonline(日経ビジネス オンライン)

そうなのかーーー！

確かに Wii はブルーオーシャンだ。

PS3は自らが作ったレッドオーシャンの中で、自らに戦いを仕掛けたようなもんじゃないか。

また、この、Wii 対 PS3 や PSP 対 DS の構図を、広告業界・メディア業界にあてはめ、ブルーオーシャン／レッドオーシャンで見ると、非常に興味ある図式が見えてくるな。。。

まだ読んでない人は、ぜひ。

ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造するW・チャン・キム レネ・モボルニュ 有賀 裕子 ランダムハウス講談社 2005-06-21by G-Tools

ポケット図解 チャン・キムとモボルニュの「ブルー・オーシャン戦略」がわかる本―競争のない未開拓市場を創る!中野 明 秀和システム 2006-07by G-Tools

日本のメディアビジネス、改革のための布陣？

■幻の「ソニー出井」招聘構想 - ニュース - nikkei BPnet

あらゆる革命も改革も革新も、人によって行われる。

だからこそ、事を成すための布陣は重要。

しかし、この布陣は．．．

起きてたら（起きたら）すごいよな。

この記事、最後に書かれている出井さんへのインタビューが秀逸です。

徳川家康遺訓

最近、過去・現在問わず、何かを成した人の残した言葉やインタビューを読むことにハマっているのですが、先日京都は洛東にある金地院の東照宮にあった家康の残した言葉。

一、人の一生は重荷を負うて遠き道を行くが如し。急ぐべからず。
一、不自由を常と思えば不足なし、心にのぞみ起こらば困窮したる時を思いだすべし。
一、堪忍は無事長久の基、怒りは敵と思え。
一、勝つことばかり知り、負くること知らざれば、害その身に至る。
一、己を責めて、人を責むるな。
一、及ばざるは過ぎたるに勝れり。

ちなみに、金地院は、小堀遠州の残した茶室や「鶴亀の庭」、長谷川等伯の「猿猴捉月図（えんこうそくげつず）」がある、京都の名所としてはマイナーながらも超・穴場的名所です。