別に仮面ライダーカブトネタだから、というわけではなく、この商品は面白いぞ。
■バンダイ、仮面ライダー気分で虫退治、ファンも回る変身ベルト型携帯虫よけ - CNET Japan
デザインが、仮面ライダーカブトのベルトモチーフの虫除けらしい。
これは、マーケティング的観点からすると“効能”と“遊び”を同時に取り入れた面白い商品だ、といえよう。
言い換えれば、“効能”に“遊び”の観点を取り入れると思わぬ商品が生まれるかもしれないということでもある。
商品開発に取り入れるべき視点。
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2006年5 月31日 (水)
“パノプティコン”
イギリスの哲学者ベンサムによって1971年に提唱され、ミシェル・フーコーの『監獄の誕生』で現代思想の一部に組み込まれた概念に“パノプティコン”というものがある。
「一望監視装置」とも言われるそれは囚人監視の仕組みの一つ。監視施設を中心にして､囚人の“房”が放射状に配置され､監視員から見たときに全ての“房”は明るく、囚人の動きを一望できるようになっているものの、囚人側から見ると監視施設は暗く、中の人の動きは見えないという構造になっている。
この構造は非常に利に適っており、必要最小限の監視員だけで全ての囚人を監視することができるのだが、もっと言えば、もしその監視員が監視施設の中にいなかったとしてもその監視施設は機能する。それは囚人からは監視施設に人がいるかどうかは元々見えないゆえに、「常に見られている」という感覚にさせることができるからである。これを、アダム・スミスの「見えざる手」に対しベンサムは「見えざる目」を開発したという的を得た指摘もあるが、ベンサム自体はそうは考えてはいなかった。
ベンサムは「最大多数の最大幸福」という言葉生み出した功利主義者であり、この考え方は“快楽は善、苦痛は悪”ということにあり、それまで酷い環境であった監獄をよりよい環境にするためには、「すべて pan 見る optic 」＝一望監視施設 panopticon が必要で、それによって経済的な運営と囚人の福祉が守られ、世の中にとって利になる、と考えたのである。
一方、ミシェル・フーコーは『監獄の誕生』の中でこのパノプティコンを、管理された社会システム、統制された環境を指すものの比喩として使った。つまり「実際は監視されていないのに、監視者を意識下に作り上げ従うこと」あるいは「実際には機能していないもののあたかもそれがあるだけで、監視されているような気にさせてしまうもの」が、今では“パノプティコン”という言葉が持つ意味となっている（例えば前者は「みんなに見られているからダイエットしなければならない」と自分で思い込むことであり、後者は実際には撮影機能の無い監視カメラなどである）。
最近関わった仕事を通じ、この“パノプティコン”という言葉を久しぶりにふと思い出したわけなのだが、それはやはりフーコー的な意味でのそれであった。
とりわけインターネットの世界では、新しい考え・新しい仕組みが出てくれば出てくるほど、それらを受け入れられず“監視せねば”という姿勢になってしまう人々も増えてくる。
しかしながらネットビジネスにおいて起こっていることは、古いビジネスの仕組みを一度再構築し新たな社会的功利をも生み出すというものも多い。
つまり“監視する”だけでなく、新たな仕組みをどうとらえそこで“利”の分配がいかになされるか、という方法を考えるほうが前向き。
功利主義者ベンサムが本来目指した「最大多数の最大幸福」につながるべきなのだが、どうも今まだ残るパノプティコンは「最大多数の最大不幸」につながってしまっているものはまだまだあるな、と思う今日この頃である。
しかしながらこうしたパノプティコンは社会的な要求に崩されてしまうだろう、と僕は考えているので、まぁ、時期を待とう。なかなかこの辺、「何を夢物語を」という感じにとらえられてしまい、理解されない部分ではあるのだが。
監獄の誕生―監視と処罰
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ミシェル・フーコー 田村 俶 Michel Foucault 新潮社 (1977/09)売り上げランキング: 34,302
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このエントリを見て、ふと書きたくなったのでした。
ゼロベース思考が必要だ
最近仕事をしていると、本来もっと自由な発想をすべき人、あるいは若い人たちのアタマが著しくカタいことや、疑う精神をまったく持っていないことに気づく。
僕の場合、アイデアがたくさん出てくるとか、物事の整理がうまいとか言っていただくことがあるけれど、結局のところは、“ゼロ”から物事が考えられるかどうかってこと。
ここは社会学やってたせいかもしれないけど、そういう癖がついている。
また、そうした“ゼロベース”思考を教えてくれた人たちもいて、その教えてくれたお二方がコラボで本を出したのでこちらに紹介しておきます。
ゼロベース思考ができれば論理的思考ができるようになるので、ぜひお読みくださいませ。
コラボレーション・プロフェッショナル―ゼロベース思考の状況マネジメント
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齋藤 嘉則 山本 直人 東洋経済新報社 (2006/05)
2006年5 月30日 (火)
「痛くない注射針」
日本のプレス加工技術力の高さを知らしめることになった“痛くない注射針”というものがある。
しかしながら実際関係する本や記事を見てみると、実は技術力以上に発想力・問題解決力といったあらゆるビジネスに結びついてくる気がしている。また“痛くない注射針”というのは、単に技術力の高さだけではなく、“痛くない”という benefit があり、消費者に受け入れられる技術的価値を持っていることがすばらしい。
こうした提供価値からビジネスやテクノロジーの棚卸しと再構築をやるのは非常に利に適うので、ぜひこの「痛くない注射針」に関するストーリー、チェックしてみてください。
あしたの発想学―いかにして痛くない注射針はできたのか!?
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岡野 雅行 リヨン社 (2003/07)売り上げランキング: 41,886
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2006年5 月23日 (火)
2006年5 月22日 (月)
『フラット化する世界』
ついに邦訳版が出ます。この本は昨年見つけた本の中で『The Search』（邦訳・『ザ・サーチ』）に匹敵するほど（いや、それ以上？）の必読書です。
内容的には、「ネット」に限らない話ですが、それらがもたらす単なる globalization を超えた、flat 化について非常に興味深く書いてあります。
この本は、アルビン・トフラーの『第三の波』級の本だと思いますよ（今、『第三の波』をめくるとめちゃくちゃ面白いですね。トフラーが今を書いていたらどう書いていたでしょう？？？）
フラット化する世界(上)
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トーマス・フリードマン 伏見 威蕃 日本経済新聞社 (2006/05/25)
フラット化する世界(下)
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トーマス・フリードマン 伏見 威蕃 日本経済新聞社 (2006/05/25)
The World Is Flat:
A Brief History Of The Twenty-first Century
A Brief History Of The Twenty-first Century
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Thomas L. Friedman Farrar Straus & Giroux (T) (2005/04/05)売り上げランキング: 4,585
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