ちょっと思いついたことのメモ書き。
これまでの広告会社の仕事・収益源の構造
「クリエイティブ」 ＝ メディアの扱いを獲得するためのコスト
「メディアバイ」 ＝ 主たる収益源／意外とザル／ほとんど書店業か銀行業と同じビジネス構造／しかも不明瞭・ブラックボックス（そりゃそうだ15%-20%とっててもそこから他の社員“養う”わけだから
これから
「クリエイティブ」 ＝ 単純に数値化できないブラックボックス（でもみんながハッピーになるブラックボックス）／高付加価値化（一部の人・社だけ）／主な収益源（にしなきゃ＝できないのは会社のサイズがでかいから＝デカイと「そんなの儲からない」となる。小さい会社だとそれがない。つまり今の広告会社は会社がでかいからコストに見合ったメディアビジネスしかできない。構造的問題）
「メディアバイ」 ＝ 透明性・アカウンタビリティ要（代理店はもうハッピーではない。ブラックボックスの消滅）／セントラルメディアバイの解体⇒メディアエージェンシー・プラニング会社の再チャレンジ／システム化／オープンマーケットへの移行
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