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ポケット・ブランディング

■ Small Screen, Big Ideas - How the new square inch of space is changing creative (ADWEEK/inside BRANDED ENTERTAINMENT)

iPodやケータイといった小さいスクリーンにおけるブランデッド・エンタテインメントに関するレポート。

広告主にとっては「番組を見ているのを妨げるのを辞めます」という宣言でもあるのではないか？ってのは面白いね。

こうしたメディアの特徴は、「どこでも持って歩けて、どこでも見れること」。

ポケットに入るメディアを使った、言わば「ポケット・ブランディング」はこれから注目したいテーマですね。

John Battelle、Google NYオフィスを訪れる

■ Highlight: John Battelle (Official Google Video Blog)

ＵＣバークレーの客員教授であり、Wiredの元編集者であり、話題の書籍『ザ・サーチ グーグルが世界を変えた』の著者である、John BattelleがＧｏｏｇｌｅのＮＹオフィスを訪れたらしい。

(by Google Video)

なつかCM

リドリー・スコットのCM。やっぱエポックですよね。

by google video

時代の変化

■ニコン、フィルムカメラから撤退へ　デジカメに押され (asahi.com)

結局は、消費者がどういったものを選んでいくのか、に尽きます。

あり得ないよ

■ネットとの提携、融合？ありえないよ　氏家齋一郎（日本テレビ放送網取締役会長）

氏家さん吼える。

しかし。。。。

■地上デジタル放送の推進など、ほかにも様々な懸案があります。

氏家　こっちの方がホリエモンとか楽天とかの問題よりもはるかに国民生活にとっては重要な問題なんだ。

■IT企業はメディアの看板や信頼性が欲しいのでしょうか。

氏家　そうなんだよ。

■提携の可能性はどうでしょうか。

氏家　ないよ。我々が提携できるぐらいならとうの昔から考えているはずだから。

．．．．．．．．．．．。

コカ・コーラのマス・ゲーム風なプロモ／CM

イケてる。

広告業界の人材枯渇問題に関する一文

宣伝会議の発行する業界紙「アドバタイムス」の新年１号は広告業界の変革に関する記事だらけ。その中の１面TOPの記事は広告業界の人材育成に関する記事。その中の一文を抜粋。

広告会社の採用実態をよく知る上場企業の社長は 「広告会社には有望な人材が新卒で入ってるのにもったいない。 途中で辞めていくのは、事業が成長も拡大もしないからだろう。 それは個人の成長場面がないことにもつながる。 自分が思い描くキャリアが持てないのでしょう。本当にもったいないことだ。 今の日本の広告会社に共通していえるのは、自らの会社の経営論について話せる広告マンが少ないということだ」 と警鐘を鳴らす。

正直な話、僕は広告の仕事が好きで、憧れてこの業界に入って、二大広告代理店を経験することができたのだけれども、結局のところ辞めた原因は「ここにいても成長しない。ここにいても未来につながる仕事ができない」と思ったことにあるがこのことは中々言えない話だった。しかし、このように業界紙の話題になるようにほんとに人材の育成、という面においては、そこで育つ”次世代型広告マン”への評価も含めて、まだまだ”旧来型広告マン”の覇権によって古いままなケースが多い。

優秀な若い広告マンが、今の広告会社から離脱することは本当に至極当然のことだと思うし、むしろ優秀なのに居続ける広告マンへの心配が募る毎日である。

はっきりと一言、若い広告マンにもアドバイスとしていえることは、「辞めて、会社の良さも悪さも客観的にわかるとともに、自分の良さも悪さもわかる」ということだ。

その仕事は未来につながる仕事なのかどうか？
その仕事は自分のスキルをあげてくれる仕事なのかどうか？
会社が自分を守ってくれるという幻想を未だに抱いてないだろうか？
自分自身のスキルや将来を伸ばすという理由で会社や仕事をちゃんと選べてるだろうか？

これらをバロメータにして、若手にはぜひ考えていただきたい。

売られてない雑誌の新しいビジネスモデル

■客室専用雑誌「たのやく」

様々な雑誌の”転載”記事だけで構成された雑誌。
読めるのはホテル客室だけ。

これは新しい。

雑誌は書店という限られた場所で手にされる以外「トライアル」が難しい”商品”だった。

年間宿泊客数＝トライアルと考えれば、雑誌のマーケティングとして相当イケてる。

今年注目のテーマは、

"古いメディアの新しいチャンスを見つけること！"

2005年のTOPブランデッドエンタテインメントと2006年のメディアビジネス・広告ビジネス展望

2005と2006の話を、mediapost グループのオンライン業界メディアから。

■ Top Product Placements of '05

こうやって見ると、日本ではあまり知られてないのが上位にあがってますね。結局PPもそうだけど、最近はターゲティング／セグメンテーションを重視しているケースが増えているので、マスだからといって馬鹿でかい投網打つようなキャンペーンではなく、より適切な potentials に到達するようなことを目指してるんでしょう。結局、誰もが見た／誰もが知ってるキャンペーンってのは上位には上がってこない＝効率が悪い？ってことかもね。

ちなみにこの上位１０社を選んだのは、博報堂DYメディアパートナーズも提携している、アメリカの iTVX というPP/BEの調査会社。

続いて2006年の展望。

■ Memo From The Front: 2006: A Whole New Year
・・・・・。
１発目が、「30秒CMが終に死ぬ」。その他、「ブログがコミュニケーションをもっと変える」、「ワンストップ型のエージェンシーが台等する」（≠日本型総合広告代理店、という意味では決してない）、「ハリウッドが”Window”という考え方を捨てる．．．などなど。おーもしろーい。激動の2006年ですね。ほんとに変化の年になるでしょう。

他にも、

■ mermigas on media-The trends and issues likely to shape '06 biz
■ Plans for Interactive Media in 2006
■ 2006: Power Shift Leading To Revenge Of The Consumer
■ Media Chiefs Foresee More Online, More Integration In '06

あたりは、今年の展望を予測するのによい。日本でも1－2年で同様のことが起こるのでは？

あとプロダクトプレイスメントの進化と限界を知るには、この辺。
■ Product Placement No Longer Needs Physical Products
■ Advertising's Twilight Zone: Virtual Product Placement
■ When Product Placement Goes Too Far

あとこれは、Podcastingまわりの話にもつながりそうなニュートレンド。
■ Infiniti's New 30-Minute Ad Is Not An Infomercial

そしてやはりこの話。
■As 30-Second Spot Fades, What Advertisers Will Do Next

ああ、変化が起きる時代ってドキドキしますね。
こういったときこそコンサバではなく、ラディカル（＝革新＋進歩的に！過激にではないですよ）に行きたいものです。

商品ど真ん中

■ GAME BOY MICRO

商品ど真ん中、なWEBサイト、とはこういうことですね。

商品中心なインターフェースもわかりやすい。