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『勝手広告』が初のイベント

■第一回「勝手広告」AWARD開催！

「勝手広告」の神酒氏が初のイベントを開催予定。

どんなのが集まっているのやら笑

インタラクティブの本質

やばい、やられた。

東京プリンの伊藤洋介氏監修のDVD。

インタラクティブDVDとありながらこのタイトル。

インタラクティブDVD「ミテルだけ」

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スパムと有益な情報の境界線

数日前、デジタル化された教材を販売している某企業さんが「情報商材」と勘違いされるのが嫌だ、とかいう話をしてたっけ。

で、SEOの世界はやっぱり被リンクどれだけ、な話になるわけで、“良質な被リンク”とか、果たしてスパムと有益な情報の境界線はなんなんだと。

Googleで検索しても、一般的なキーワードは結局情報商材なスパムに晒され、検索結果も悲惨なことになってるのが現状（今日はこういうキーワードを検索して検索結果のページを見ると。。。泣））

そんな中出てきたこのサービス。

■アウン、用語集やFAQサイトを構築する「Dワーズ」提供開始::SEM R

あらら。。。

こちらを見ると、「ノンスパムポリシー」の文字。おそらくこのサービスはその題目下で実施されるので、スパムでない、という主張なんだろうけど、企業へのSEO目的で量産されるこうしたサイトは、個人的にはスパム、だと思うな。だって、この仕組みにお金を出す企業は、まったくのホスピタリティ、慈善事業で用語集作るわけじゃないでしょ？SEO的メリットがないとビジネスにならないわけだし、だからこそ月額管理費、という名目が発生するわけだし。

なんだかな～。

これ、そもそも用語集やFAQのもとってどこからもってくるんだろう。Wikipediaとかオープンディクショナリー系だったら目も当てられんわ。。。
※用語集とかって結構作るの大変なんだよな。。。それに制作費が発生しない、とは。。。

このサービス企業が、いろんな業種のそれぞれの用語集のサイトを作ってそれを用いてサービスする、ならまだいいんだろうけど（ってそれでも微妙か？）、特定の企業向けに作っちゃうと、それって微妙なラインを大きく超えると思うんだが。。。間違ってるかな？

社内の人々とどう付き合うか、のわかりやすい資料

■よくいる社内政治のプレーヤーたち--10タイプの取扱説明書 - 社内政治完全攻略ガイド - ZDNet Japan

うまいｗ

特に外資系企業ではあてはまりそうな「取り扱い説明書」です。

遂に日本でも“MID”時代突入か。Android、ドコモから登場。

■ＮＴＴドコモ、台湾メーカー製のグーグルフォン発売へ

買います。

一応、T-MobileのG1も持ってますが、Google Apps（Gmail/Calendarなどなど）を使っているなら、絶対に便利。約束します。マジ。

端末は上記の日本版。

ハードキーボードがないのが残念だけどね。

こうした、ミニノートPCと携帯電話の中間に位置する携帯デバイス（携帯電話＋WEBアクセス機能を持つ）を“MID”と呼ぶ（“スマートフォン”よりスマートな呼び方だね）。

MIDの代表格は iPhone だが、Android端末の登場で業界地図は大きく変わる。
一度Android端末上で、媒体社が提供しているコンテンツを見ればわかってもらえるだろうけど、i-modeから進化してきた日本のモバイルコンテンツ市場の形態が5年～で変わるだろうと推測できます。

※なのでそういった意味で AdMob社 にも大注目ですわ。

企画と媒体企画／営業経験

必要にかられて、とある案件で、とある媒体社さんにパッケージプランを作ってもらった。

そしたらそのパッケージプランが意外と恒常的に売れそうな媒体商品企画になっていた。

やっぱり必要性から生まれた媒体企画ってのが大事だな。
そしてその企画を思いつくのは代理店時代に媒体も売ってたから、とか、去年まで媒体サイドでどう媒体売るようにマーケティングするか、商品考えるか、とかやってた経験があったからだよな、と思うと、

媒体企画／媒体営業経験は、企画／コミュニケーションプラン作りに役立つと思うとともに、それらを経験していない広告企画マンはこれからさきちょっと弱いかも、と思った次第。

企画とマーケティング知識

スケダチとして仕事を始めて以降、最近は企画関係の仕事もポツポツと増えてきていてありがたい限りなんですが、その過程で代理店とか媒体社とかの「企画マン」と会うことも多いわけで。

で、これこれこういう企画を考えていて、それについてどう思われますか？と質問されることも多いんですが、「これイイ」と「これアカンわ」の境界線は、その企画を考えた担当者のマーケティング知識やインサイトによって左右されるのだなあと最近確信。

「なんか面白い企画」レベルの企画は正直数多く見ることはあるんだけれども、やはり広告／コミュニケーションプランの仕事であるかぎり、「マーケティング課題を解決する企画」であることは必須条件。課題を解決するために鳥の目／虫の目、ターゲット目線／広告主目線などの作法を経てきて考えられが企画であるかどうか。

そういった企画って、ちゃんとシナリオが描けてるもんなんですよね。

なので、マーケティング知識のある企画マンであるかどうか、これ大事だと思います。

電通の赤字に対する記事について

■電通、平成21年3月期決算発表。初の赤字。次期も厳しい見通し。

電通の赤字計上に関する記事は、鬼の首をとったような記事が目立って感心しない。

いくつかの出資会社の含み損が影響している結果であって、減であっても営業利益とかあげてるわけで、僕はそれはそれですごいなと思う。

もちろん、今後のこれら大手広告代理店の行く末が保証されてるわけではないし、激動の時代なのは間違いないが、記事やブログでの取り上げられ方見てると、うーんと思うことが多い。

もっと物事をよく見ようぜ、と。

アドネットワークの比較サイト

■アドネットワークの比較・検索サイト｜アドネットナビ(Ad Net Navi)

こういうのも出てきてしまいましたか。

いかに広告媒体ビジネスのフラグメンテーションと多様化が進んでいるかの象徴ですね。

きっと、ここからアドネットワークの広告商品が買えるようになるわけで、そうしたら、ネットワークをネットワークするサービスになって。。。ややこしい笑

でもよくよくみるといろんなメディア扱ってますね。多分競合にあたるのはファインドスターあたりか。

一言でいえば、一括広告媒体資料請求サイト、ともいえそう。日経BPの雑誌の広告モデルみたいな気も。

老舗広告代理店が、メディア系グループの傘下に

■協同廣告株式会社 株式取得に関するお知らせ

1946年に設立された集権広告代理店、協同廣告。
倒産の直前にフジサンケイグループから助け舟。傘下に。

こちらの記事にあるように広告業界で破産が相次ぐ中、広告会社間での企業買収・統合は互いに体力があるうちはいいがそろそろ厳しいかも、と思われる一方、非・広告会社系からの買収はすすむような気がなんとなく。