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NOKIAの撤退は、ガラパゴス化する日本携帯市場への警鐘

■Nokia、日本で携帯端末の販売打ち切り - ITmedia News

「厳しい世界的な経済傾向の中では、日本独自の製品展開のための投資を続けていくことはできないと判断した」

この２年ぐらい、海外出張をする度に、「これまで世界中から注目を浴びていた日本の携帯電話市場は、今後短期間のうちに海外の市場に取り残されるのではないか」と感じることがあった。

日本の携帯電話のほとんどが海外に持ち出しても利用できないし、その逆も同様。これは携帯電話メーカーからすると、日本向け携帯は世界向け携帯ではないので作っても限られたエリアでしか売れないわけだから儲からん！ということでもある。この背景もあって、日本の携帯メーカーは海外で相当の苦戦を強いられており、いくつかのメーカーはすでに撤退している。

キャリアが作った（以前は海外からも模範とされた）インフラ／仕様がすでに世界的に見れば「ガラパゴス」に過ぎないわけで、NOKIAの日本市場撤退はこの状況を表すエポックなニュースなのである。

日本の携帯電話市場において、世界標準仕様の携帯が使えない状況が続くと、端末の開発コストなどが日本市場からのみの回収となるので、あらゆる面で消費者サイドにとってもいい話ではない。

このまま行くと、相当世界から浮いた状態にならざるを得ないだろう．．．やばし。

検索の機会を増やす＝収益機会を増やす

■小学館『日本大百科全書』を無料で検索――Yahoo！百科事典 - ITmedia Biz.ID

ユーザーの検索ニーズに対応するには、民主主義的な手法で作られた検索結果上のコンテンツよりも、オーソリティによって作られたコンテンツのほうがいいときもある。

Yahoo! x 小学館の組み合わせは、Wikipedia などによるいわゆる web2.0 的な流れとは真逆といえるかもしれないが、そもそもユーザーにとって web2.0的であることがすなわちニーズを満たす、ということではない、という至極まっとうな考え方もできるよな、と思わされる。

今回の件で、小学館が手に入れたのは自社の「編集」というコアコンピタンスを生かしたコンテンツを、「書店」という流通以外で流すチャネルを手に入れたこと、またそこに確実なニーズがあるということ（＝CDROMでの辞書提供などは、ニーズを開発するところからスタートするのでハードルが高い）。

また一方 Yahoo! が手に入れたのは「検索機会を増やす」という広告収益機会のチャンス増加である。

無料で提供される今回のサービスの収入源は、やはり「広告収入」で、それが小学館とYahoo!間でrevenue shareされるようだ。

コンテンツ提供者とプラットフォーム提供者の間での蜜月としては非常にキレイでうまくいくような気がする。

羽田空港のトイレはキレイだから広告媒体になる

■羽田空港、空港内のトイレでデジタル広告を配信、12月から - ライフ - 日経トレンディネット

デジタルサイネージはトイレから拡がったりして。

実際、目の前にあれば見てしまいますからね。

羽田空港は、英調査会社Skytraxが実施した各国空港の評価で、トイレの清潔性の評価が世界第2位となったことなどから、空港内のトイレを広告媒体に利用できると判断した。

これは結構大事なことだったりして。

鉄道各社も、高速道路も、トイレがもっとキレイになったら広告媒体として有効？？？

一枚絵で見せる。

■あなたのお金を狙うインターネット犯罪者はすぐそばに・・・ ウイルスバスター2009 : トレンドマイクロ

インターネットって怖いっ！

ってトーンが滲み出してくる一枚絵での説明。

こういうやり方もありだね。

広告系ゴルフ会

とある流れで広告系でゴルフやる人で集まって、業界横断的なコンペやればまた“総会”とは違う、コミュニケーションができるんじゃないかってことになったんですが、どのぐらい集まりますかね？笑

もしこの話にノる人がいるんなら、１月の半ば以降、千葉付近で設定しようと思うんですが、まずは感触を聞いてみたく。。。笑

そんなのあったら行くよ！ってひとは→　[email protected]　まで一報を。とはいえ日程とか決めるのはこれからですが。

Glam Media 始動

■女性向けアドネットワーク「Glam Media」、日本向けサービス開始:マーケティング - CNET Japan

ついにスタート。

山村さんにはぜひ頑張っていただきたい。

今回の試みは、Glam という新しいウェブサイトの登場というだけでなく、新しい広告ネットワークが誕生した、ということでもあり、特に後者の面で、プレミアムな女性系広告枠のCPMを中心とした販売が成功するかどうか、に注目。

日本では残念ながらこうした「バーチカル・アドネットワーク」がほとんどないといってもいい状況で、そうしたカテゴリー特化したネットワークがないから、ネット予算を割くにもさけない広告主も多数いたはず。

個人的に非常に応援しております。

※一部で タカヒロが Glam に転職するのでは？というウワサが流れているようですが（笑）、全くそういったお話は現時点ではございません（＾＾；；；

変化の時期の組織とリーダー（日経朝刊連載よりメモ）

日経新聞11/25朝刊、シリーズ「働くニホン～現場発」第７部 立ち向かう組織４より。

カルチュア・コンビニエンス・クラブの最高執行責任者柴田励司(46)のエピソード。

・直属の部下全員と毎日５分以上話すルールを自らに課した。

・「信頼は共有した時間の絶対量で決まる」

メーカーズシャツ鎌倉の貞末良雄(68)創業会長のエピソード。

・ヴァンジャケットなど破綻への道をたどった複数の会社を渡り歩いた。

・成長が鈍化した途端、目標を見失い迷走する組織を目の当たりに。

・軌道修正を求める意見を出したが、“異論”が認められなかった。

・今は若手にも企画を任せ、変化を恐れないような仕組みを社内に。

パナソニック／松下電器のエピソード。

・松下幸之助は1930年代の恐慌期に他社が解雇や減産に走った中、ラジオ事業の進出に巨額投資し成功。

・今度は、現社長大坪文雄による、充電池の世界首位獲得のため三洋電機買収。

日産カルロス・ゴーン社長。

・単一の文化で組織を染め上げるのは危険。

・「危機の時こそ、多様な人材が集まるチームが強い」

→“異論”の掘り起こし。
→変化の流れを誤ればたちまち沈む
→違う価値観や発想を集めるだけでなく、それらをまとめ練り上げ、変化に立ち向かうことができるリーダーの存在が組織を強くする。

ユーザーの不正投稿に対抗するための「ユーモア」という武器。

YouTubeで公開された、世界最高峰のコメディグループ、MontyPythonのＴｏｐの動画が秀逸。

■YouTube - MontyPython公式チャンネル。

"For 3 years, you YouTubers have been ripping us off, taking tens of thousands of our videos and putting them up on YouTube"

“3年間もの間、君たちYouTubeユーザーは何万もの我々モンティパイソンの映像をビデオやＤＶＤから抜き出して、YouTubeに投稿してきた”

“アップロードしてきた諸君が誰でどこに住んでいるのかということを、我々にはわかってるから、恐ろしくて口にも出せないようは方法で仕返しもできたんだが、寛容なやり方で仕返すことにした。それが自分たちで直接映像を投稿することだ”

“質の悪い映像 before に対して、質のいい映像 after を流すことにする”（映像自体がちがうやんけ！ｗ）

といったくだりがあるかと思えば、

モンティパイソンのメンバーが“知らされてなかった事実”として「え？無料でやるのか？聞いてない！正気じゃねえよ！」とか彼らが言い出す（笑）という演出もうますぎる。

で、代わりに、各動画の最後にでてくるリンクをクリックして作品のＤＶＤなどを購入してね、と。

うまいわ。

検索動機を知るためのリサーチサービス

■ヤフー「Search Insight」、ネットリサーチに検索行動データを融合:マーケティング - CNET Japan

Yahoo!リサーチから「Search Insight」がリリースされた。

これは、検索行動にいたった“動機”について、Yahoo!リサーチのパネルからのリサーチとぶつけることで知ることができるという業界的には画期的なサービス。

つまるところ、このサービスの最大のポイントは、リサーチパネルのスクリーニングを「あるキーワードで検索したユーザー」に限ることができる、ということに尽きると思うので、使い方はいろいろ考えられそうだ。

リサーチパネルと検索エンジンを同じグループで持ってるから成立するサービスだな。

ＴＶＣＭが検索行動に対して影響を及ぼすということについては、各広告主のサイトへのトラフィックとＴＶＣＭの投下タイミング／量の相関関係を見ることで推定は可能だったわけだが、それに加えて、ＴＶＣＭの間接的な効果（結果としての口コミetc）も含めて、リサーチパネルならとれそうだ。しかもこれならいわゆるブランド広告主に対しても、検索連動型広告を使ってもらう理由になる。

このサービスは確実に売れるよなあ。

いずれにせよ、カタチにしたのはエライですわ。

※広告代理店が自らメディアのリサーチデータを持って優位に立ってた時代が相対的に揺らぐんじゃないか？とも。

※おそらくこのサービスはＴＶＣＭからの効果だけでなく、ディスプレイ広告の view through (ポストクリック効果）を補完するリサーチにもなるんじゃないだろうか。ディスプレイ広告のクリック以外の価値、「Yahoo!のトップページの広告を見て、その後検索した」など。漏れ聞こえるところによると、同社内ではブランディング系広告のセルスルーをもっとあげることが至上命題だという話もあるそうなので。なので、単にマス連動だけに注目してしまうと浅はかかもしれない。

ブログ＝書き手のアイデンティティの表出か？

とある知ってる若者のブログのエントリーで「ブログがつまらない上司は嫌だ」って話が書いてあったんだけれど。

まぁ突っ込みたいところはいろいろあるが、
（たとえば、そもそもブログは面白くなくてはいけないのか？という根本問題）

「ブログで気が大きくなって偉そうなこと書いているのはもっと嫌だ」

以上。

まぁ自分もそうか（笑