mediologic.com - reboot

ブログ＝クチコミ、って疑問だよね

■ブログ解析サービス「blogVizセンサー（ブログビズセンサー）」を開始 - CNET Japan

こういうのが出てくる度に思うのが、「クチコミ＝ブログ」なのかしらん？ってこと。まぁ、違うと思うんだけど。

また、「クチコミをマーケティングに生かします」ってがあるけれど、そういうのに限って「ブロガーを束ねてます」とか「ブログパーツで・・・」とかそんなのばっかり。

ブログを分析するってサービスは、「クチコミをどう起こすのか？」に役に立たないし、後者についてはそもそも人がモノを薦めるのはなぜか？という本質的な部分なしで、ツールを使えばクチコミが起こる、という短絡な話がどうかと思う。

そういや「電通バズリサーチ」ってどうなってんだろう？？？

@SFO

おめでとう！

博報堂時代の同期のハセベケン君が、渋谷区議会選でトップ当選。

おめでとう。

数学的思考法

数学的思考法―説明力を鍛えるヒント 講談社現代新書芳沢 光雄 講談社 2005-04-19売り上げランキング : 35418おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

数学と聞けば非常に厄介なもの、と文系人間には感じられるかもしれないが、この本は数学で問題を解いていくその手順が「説明力」と呼んで解説する。

なぜ、そのような解になるのか、を導く手順が省かれた、「公式丸暗記型」の試験用数学というのが、いかにこの「説明力」を弱くしてしまってるのかがよくわかる。

そして、この「説明力」がなければ、どんなすばらしい企画でも通らないし、そもそもすばらしい企画を生むためにはこの能力は非常に必要なんではないか、と思った次第。

フューチャーマーケティングサミット TOKYO 2007

先日、フューチャーマーケティングサミット TOKYO 2007に行ってまいりました。

■広告深夜族（夜明けは近いよ）: 満員御礼

にも、書かれてますが、業界人で熱気ムンムン。
すでに、広告ギョーカイを離れつつある私としては（ウソ）、結構この熱さが懐かしくてたまんなかった。

実際、いいイベントだったと思います。
あれだけ集客して、みんないろいろ考えることができるわけで。

ただしっ！！（ここから物申すモード）。
「フューチャーマーケティング」と名乗りながらすべてのパネルディスカッションのパネラーは「クリエイティブ」の人だったわけで、それなら「フューチャークリエイティブサミット TOKYO 2007」じゃん！ちゃんとメディアの人間とか、アカウントプラナーとか入れなくちゃ！！！あかんやん！！！と思いました。

だって、今広告業界に起こってる変化は、「（単体の）クリエイティブの変化」ではなくって、メディアの変化・消費者の変化がもたらす「クリエイティブの変化」なわけだから。なのでメディアの人間（でかつその変化を捉えてる人）が入ったほうが、もっといい議論になったんではないかと思います。

というわけで、この件は、当日、開催の音頭をとられた方々（＝知人たち）には伝えておきましたが、来年はそうしたいよねー、という感じのお話に。

個人的には、今回、電通の澤本さんと話をしたかったわけなんですが、会話できず残念。話したかった理由は、『牛乳に相談だ。』に互いに関わっていた（？）にも関わらず、一度も会ったことがないまま、なこと。加えて、澤本さんが『創』という雑誌で「Googleにあと足りないものは、デザイナーとコピーライターだけ」というコメントをされていたので、すげージョークなのか、それとも Google=広告代理店 という理解なのか、コメントの意図を知りたかったので。

あと、博報堂の藤井久第９制作室長が、パネルディスカッションのサイトに、「集客に タカヒロくんのブログ mediologic.com が貢献してるんじゃないか」とコメントされていたことに、驚きと感謝、です（このブログ見て、参加した人、ぜひ↓にコメントを）。

貯金は人生だ

■スケダチ・ブログ | 貯金は人生だ

この商品、非常に感動しました。

何かと何かを結びつけて、弁証法的な商品開発するなら、こんな風に「くすっ」と笑えてハッピーになるものが絶対にイイ。

クチコミ＝ブロガーの公式

■セプテーニとアライドアーキテクツ、バズマーケティング合弁会社を設立 :: SEM R

クチコミ／バズマーケティングといえば、「ブロガーのネットワーク化」という公式。

定着しちゃったのかなあ。

なんか、それは単なるインフルエンサー・マーケティングであって、「バズ」を起こすマーケティングでも、「バイラル」に広がる“仕掛け”でもないと思うしなあ。

コマーシャル 2.0

■インターネットＣＭ Ａｗａｌｋ エーウォーク

やっぱりこれは、「2.0」だろうなあ（笑

広告主のコマーシャル制作依頼をもとに、プロ・アマ問わず、制作者をマッチングさせ、映像制作を行う、というサービスが開始されている。

Google の Click-to-play 動画広告 とかによさそうだなあ。

携帯から Gmail

■Google Japan Blog: モバイル Gmail 始まりました Gmail in your pocket

ついに始まりました。超・ベンリ。

ＰＣ版と同様に、メールの「やりとり」がひとつにまとまって閲覧できるので、携帯の小さい画面でも効率的にメールを使えます。

よく、会社のメールなどなどを携帯に転送している人がいますが、あれって、メールが届いたら全部携帯に送られてくるから、ちょっとうざい。Gmail のような web-based email なら見に行きたいときに見に行けばいいし、しかも Spam フィルタリングも強力なので、 spam が携帯に転送される、なんてこともない。

というわけで、オススメです。

使いまくりです。

クリエイティブ。

■広告深夜族（夜明けは近いよ）: クリエイティブが研修などに参加しない件について

"で、何が言いたいかというと、こういった「視点を鍛える」ためには、他人の視点や考え方に触れるのが一番勉強になる、ということなんですね。「他人の視点を真似る」んじゃなくて、他人の「視点」の筋道をたどることで、自分の「視点を鍛える」手助けになる、ってこと。『ハイコンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代』（ダニエル・ピンク著　大前研一訳）の中でも語られているように、世界じゅうの情報を誰でも手に入れられるようになった今、重要なのは、情報と情報を結びつけて新しい意味を見つけ出す力、文脈化する力、未来に対して想像力で新しい価値を生み出す力なのだ、と。ひとことで言えば「クリエイティブな視点」なんですね。今までとはちょっと質の違う、新しいクリエイティブの力が、強く求められているんです"

この部分、同意です。

ただ残念なのは、会社組織として見た場合、↑のようなことに気づいた人間から、↑のような力を持った人間から、辞めていっているということ。そうした事象を数年間に渡って発見できず、放置し続けた結果が、今の広告業界が世の中の流れに比して遅れつつある原因かもしれません。

まぁ一方で、このようなイベントもひらかれるようになり、「同業種交流会」が盛んになりつつあります。しかしながら、“独立”は多いものの、代理店間“異動”が上位代理店への一方通行以外には盛んではない分、人材の“流動性”はまだまだ先のことになるかもしれませんので、他人の視点を吸収できる場所を手に入れることができるのは大手代理店の人々のみ、としばらくはそういう状況が続くやもしれません。しかしながら、そうした人々にとってはそうした状況が非常に恵まれたもので、かつ役立てるべきものである、という認識があまりないこと、これもまた事実なのかもしれません。

ああ、広告業界の話は残念話が多い時代になってしまったなあ。

あと数年、この状況を乗り越え、面白い時代復活を目論見ましょう。

ネットにおけるメディアビジネスが“不動産”ビジネスになれない理由は、ネットの出自にある

■メディア・パブ: 米新聞社トリビューンを買収する不動産王，Googleにタダで記事を使わせない構え

メディア・パブより。

えてしてメディア・ビジネス、ライツ・ビジネス、広告ビジネスは、不動産ビジネスと同じといわれることも多い。いい場所を確保し、いい家を建てるのと、これらは似ているから。

トリビューンを買収した不動産王も、きっと不動産ビジネスとメディアビジネスは似ているからと、今回の買収に乗り出したのだろう。

しかし、ネットにおいては、有限の場所、というものが無いし、同様に、そこで公開されたものについて、単独で、その場所だけでしか公開しない、ということは、技術的に可能な手段はあるにせよ、ネットの世界では非常にナンセンスである。

もともと冷戦時代にある場所が核攻撃を受け通信が断絶されたとしても他のラインから情報を届けることができるようにする、というARPAネット＝ネットの原型の思想から、「ネット間を結ぶネット」である“インターネット”と成立したこの“メディア”においては、一箇所を封じ込めたとしても再び別のところから新たなものが生まれるのは当然のことだろう。なので、今回のような話はイタチごっこにしかならない。

また、ネット上の情報は常に「いかにうまく見つけられるか findability」というイシューに直面する。見つけられなければその情報は存在しないのと同じ、という話はネットの世界ではよく聞く話。しかしインタラクティブに情報がとれない（＝見られてるかどうかを実感的に把握できない）マスメディアの世界では、「見つけられる」ということは根本的にその従事者たちの間では理解できないのも当然のことだろう。また、そもそも見に来てくれる「価値」のあるものだから、という考え方も根深いため、それを「タダ」で使われる、と思ってしまうのだろう。しかしながら、ネット上では使われない・見られない情報こそが「無価値」。なので、検索エンジン他と新聞のようなメディアは相互に提供できるベネフィットがあるはずなのだ（だからこそNYTimes.comのような新聞社もある）。

う～～～ん、なんかちょっとまとまりがないので「つらつら」カテゴリーに。まあ今後もこの手のネタはありそうなので、その都度また書いてきます。